«Una ricerca che si inserisce in un percorso che da sempre contraddistingue l’attività di EURICSE, offrendo l’occasione di approfondire gli elementi identitari dell’impresa sociale e, in particolare, della cooperazione sociale. Si tratta di uno studio approfondito che mira a coniugare riflessione teorica, osservazione empirica e azione, intesa come contributo concreto alla definizione delle politiche e delle strategie di sviluppo delle organizzazioni dell’economia sociale» - commenta la presidente di EURICSE, Paola Iamiceli.

Il rapporto identifica quattro principali modelli di cooperazione “a mercato”: marked oriented, imprese focalizzate sulla redditività e la sostenibilità economica; inerziali, cooperative tradizionali che entrano nei mercati privati per necessità contingenti; volenterose, realtà che cercano di coniugare missione sociale e apertura al mercato, con risultati ancora incerti; responsabili, cooperative consapevoli dei rischi della commercializzazione e capaci di reinvestire gli utili per finalità sociali. Dallo studio emerge che la mercatizzazione è ormai un processo in atto, destinato a incidere in modo strutturale sul sistema del welfare locale. Se da un lato essa può stimolare innovazione, autonomia e nuove forme di sostenibilità, dall’altro rischia di ampliare le disuguaglianze, escludendo chi non può permettersi servizi a pagamento e indebolendo la funzione solidaristica che ha storicamente caratterizzato la cooperazione sociale.

Il rapporto evidenzia come molte cooperative stiano oggi cercando di bilanciare la dimensione imprenditoriale con quella solidale, individuando nuovi strumenti per preservare la propria identità sociale in un contesto in rapida evoluzione. «Il rischio principale», si legge nelle conclusioni, «è che la ricerca di sostenibilità economica conduca a una progressiva perdita della missione e della capacità di rappresentare i soggetti più fragili. Tuttavia, la mercatizzazione può anche rappresentare un’occasione per ridefinire in chiave innovativa il ruolo della cooperazione sociale nel nuovo welfare civile». La ricerca invita dunque a ripensare la cooperazione sociale come attore chiave del welfare territoriale, capace di integrare sostenibilità economica e finalità pubblica. Si interroga inoltre su come mantenere viva la missione sociale di fronte alla crescente natura commerciale dei servizi e su come stia cambiando il rapporto tra cooperazione sociale e pubblica amministrazione. Come sottolinea il report, la sfida decisiva per il futuro sarà costruire “mercati civili e inclusivi”, in cui l’economia resti uno strumento al servizio della dimensione sociale, e non il suo fine.

Il rapporto completo è disponibile sul sito di Euricse a questo link .  

Lo studio è stato curato dal gruppo di lavoro composto da Luca Fazzi (Università di Trento), coordinatore scientifico, insieme ai ricercatori di EURICSE Jole Decorte, Mirella Maturo e Giacomo Pisani. La ricerca è stata sviluppata da EURICSE nell’ambito dell’Accordo di Programma con la Provincia autonoma di Trento. In occasione della presentazione del rapporto, oltre al team di ricerca, hanno portato il loro contributo rappresentanti del mondo della cooperazione e dell’impresa sociale, per approfondire opportunità, criticità e prospettive legate a questa trasformazione. Sono intervenuti Francesca Scarinci (Consorzio CGM), Alessandro Micich (Cooperativa Cadiai, Bologna) e Maurizio Gozzi (Cooperativa 3C Salute, Reggio Emilia).

A questo link si può rivedere il webinar di presentazione.

"Come già accaduto in altre occasioni – ha spiegato l'assessore Tonina – questi incontri sono molto importanti in quanto ci permettono di conoscere l'operato delle realtà che operano nel mondo della disabilità e di capire quali possono essere le azioni da intraprendere, sia a livello di struttura sia a livello di progettualità, per migliorare un servizio importante e garantire un sostegno ancora più significativo nei confronti delle persone ospitate".

"Attraverso il confronto con il personale, - ha concluso Tonina - è infatti possibile capire quali sono le necessità e i bisogni tanto degli ospiti quanto del personale, al quale va il mio ringraziamento, che ogni giorno garantisce il funzionamento di queste strutture, e consente di programmare una strategia di azione ancora più efficace".

“Questa visita è un'opportunità particolarmente gradita – ha affermato la presidente di Anffas Trentino onlus Claudia Morelli – che consente una conoscenza diretta dei servizi socio sanitari di Anffas. Un'occasione per presentare il rinnovato assetto organizzativo, con il nuovo direttore generale Giulio Bertinato e con l'affidamento alla dottoressa Linda Pizzo della responsabilità dei servizi sociosanitari di Anffas: Paese di Oz, Nuova Casa Serena, il Quadrifoglio e il Girasole di Tione. Ogni anno, i nostri quarantasei servizi dislocati sul territorio provinciale seguono oltre 1.000 persone con disabilità e le loro famiglie. La visita di oggi conferma l'attenzione della Provincia al tema della disabilità intellettiva e rafforza il positivo e produttivo dialogo instaurato con l'assessorato.”

Il Paese di Oz

Il centro abilitativo "l Paese di Oz", con sede in via Aosta a Trento, si rivolge a bambini, ragazzi e giovani adulti affetti da patologie neuropsichiatriche diverse con disordini complessi. Comprende un servizio di specialistica ambulatoriale e due centri socioriabilitativi a carattere diurno denominati "Centravanti" e "Cresciamo Insieme". Ad oggi il Paese di Oz ha in carico 171 persone in età evolutiva. Quotidianamante si realizza una presa in carico sociosanitaria, partendo dal servizio specialistico ambulatoriale che offre percorsi riabilitativi a partire dalla prima infanzia fino ai 13-14 anni circa. L'obiettivo è quello di rispondere ai bisogni complessi e mutevoli, mediante interventi terapeutici e abilitativi mirati, attuati da un’equipe multiprofessionale a seguito di una valutazione redatta dallo specialista neuropsichiatra infantile territoriale. Successivamente nel il servizio "Centravanti" rivolto a ragazzi e ragazze a partire dai 13-14 anni fino ai 18-20 anni circa si promuovono dei percorsi psicoeducativi in gruppo, con cui si sostengono i ragazzi nel diventare persone capaci di mettersi in relazione con l'altro, di prendersi cura di loro stessi e di “muoversi” da soli in ambienti esterni. Infine, il Servizio socio riabilitativo diurno “Cresciamo Insieme” è rivolto a giovani a partire dai 18–20 anni (solitamente dopo la conclusione del percorso scolastico) fino ai 30 anni d'età e propone percorsi di consolidamento e mantenimento delle autonomie personali come la cura di sé, del proprio ambiente di vita e l'autonomia negli spostamenti anche attraverso attività pratiche, laboratori e uscite mirate. In generale sono in aumento i bambini stranieri e gli invii di ragazzini e giovani con problematiche comportamentali.

Nuova casa Serena

Nuova Casa Serena è un centro residenziale sociosanitario per persone con disabilità severa o profonda, rivolto prevalentemente a persone in età adulta che non possono essere assistite a domicilio o inserite in strutture a carattere socioassistenziale. Attualmente accoglie 54 ospiti in regime residenziale e 21 in regime di sollievo temporaneo, oltre a 6 persone con accessi semiresidenziali. Attraverso i servizi offerti (assistenza alla persona, assistenza medica, assistenza infermieristica e sanitaria, attività terapeutico-riabilitativa, consulenza neurologica attività cognitive, sensoriali ed educative) il servizio si occupa di favorire e mantenere agli ospiti, nonostante le loro disabilità complesse, un livello qualitativo di vita il migliore possibile attraverso l'attivazione di tutte le potenzialità presenti nella persona. Nella struttura sono presenti persone con problematiche internistiche molto complesse e quadri di multidisabilità, oltre ad un aumento crescente di persone con grave disabilità intellettiva associate a problematiche severe del comportamento. Attualmente Negli spazi esterni è attualmente è in corso di rifacimento del giardino sensoriale curato dal Progettone i cui lavori si concluderanno all'inizio del prossimo anno.

Così il presidente della cooperativa sociale Gsh Michele Covi all’indomani della pronuncia del Consiglio di Stato sul ricorso della cooperativa contro i criteri di affidamento dei servizi residenziali e semiresidenziali nella struttura di  Samoclevo di Caldes, adottati dalla Comunità di valle della Val di Sole, in cui la Gsh era risultata seconda.

La sentenza dei giudici amministrativi di secondo grado favorevole alla cooperativa riconosce l'inadeguatezza della procedura seguita per l'affidamento, giudicandola non conforme agli scopi stabiliti, e pertanto ha revocato i provvedimenti contestati.

Questo ribaltamento giudiziario apre una riflessione sulla correttezza delle procedure di affidamento dei servizi pubblici, soprattutto in ambiti delicati come quello della cura e assistenza alle persone con disabilità.

«Il Consiglio d'amministrazione di Gsh – prosegue il presidente Covi - ha voluto caparbiamente insistere fino al termine di questo percorso giurisdizionale per difendere una storia trentennale di presenza sul territorio della valle di Sole accanto a tante persone fragili e a tante famiglie. Storia di persone, di dedizione, competenza e cura che in questa vicenda è stata disconosciuta.

Ringrazio tutti coloro che ci hanno sostenuto, le famiglie e le educatrici/educatori che hanno scelto di mantenere e rinsaldare il legame con Gsh. Ringrazio il prof. Damiano Florenzano che ha difeso strenuamente le nostre ragioni in tutte le sedi della giustizia amministrativa».

Ad aprire la conferenza, il benvenuto di Franco Senesi, Presidente di Cassa Rurale Alta Valsugana che ha salutato ed accolto tutti gli ospiti intervenuti presentando in sintesi l’operato di Fondazione Cassa Rurale Alta Valsugana, l’Ente del Terzo Settore creato dalla Cassa per essere ancora più vicina al territorio grazie al supporto di iniziative come questa. Più nel dettaglio, Giorgio Vergot, Vice Presidente della Cassa e Presidente della Fondazione ha spiegato le motivazioni che hanno portato al sostegno e al contributo per finanziare il portale BussoLà: “Il progetto BussoLà unisce le forze di alcune associazioni di volontariato già presenti in Trentino e affini per missione sociale a Cassa Rurale Alta Valsugana. Il progetto tecnologico è volto al sostegno di familiari e malati oncologici o persone fragili e al contempo attiva la cooperazione e valorizza l’azione di realtà sociali diverse. Per queste ragioni la Fondazione sostiene e promuovere l’iniziativa che rientra a pieno titolo nelle nostre finalità”.

Grande l’emozione delle due ideatrici del progetto Roberta Casagranda e Michela Bonvecchio dell’Associazione Pronti Qua che ha messo in fila con grande impegno e capacità tutti i partner del progetto. “BussoLà rappresenta un gruppo di lavoro aperto, oggi rappresentato da 6 tra associazioni, enti e organizzazioni, ma contiamo che già da domani, molti altri vorranno unirsi a noi” ha spiegato Michela Bonvecchio. “Grazie a BussoLà abbiamo l’ambizione di costruire una rete presente in tutte le valli e per tutti i servizi, per cui invitiamo tutte le altre organizzazioni a entrare nel portale e a chi desidera fare volontariato di aderire a BussoLà” le parole della Presidente di Pronti Qua Roberta Casagranda.

A seguire gli interventi di tutti gli altri partner del progetto: Valentina Cereghini, Direttrice di Lilt Trento, Laura Ravanelli, Vice Presidente di Lotus - Oltre il tumore al seno, Laura Froner Presidente di Fondazione Hospice Trento, Roberto Mosna Presidente della Cooperativa HandiCREA, Annalisa Ravagni Presidente di APS Le Ali della Coccinella.

Importante anche il sostegno degli enti istituzionali. Per l’Azienda provinciale per i servizi sanitari, Elena Bravi, Direttrice per l’integrazione socio-sanitaria. Per la Provincia autonoma di Trento presente l’Assessore alla salute, politiche sociali e cooperazione Mario Tonina, intervenuto nel corso della conferenza, sottolineando l’importanza di partecipare a questo momento di presentazione di un progetto di grande sensibilità, attenzione e rispetto.

“Queste sono le parole chiave di questo percorso, per il quale il mondo della cooperazione ha avuto un ruolo importante, come lo ha avuto nella crescita e nello sviluppo socioculturale ed economico della nostra terra di Autonomia” ha aggiunto Tonina, che anche in questo contesto ha voluto evidenziare come sia oggi ancora più importante “scommettere sulla prevenzione, quale diritto e dovere dei singoli cittadini. Una responsabilità di ognuno di noi”.

BussoLà ha scelto di realizzare il portale online, per diventare più fruibile, grazie anche alla forte digitalizzazione della popolazione. Le tecnologie stimolano una ricerca veloce, semplice, immediata: ascolto, logistica, orientamento informativo, riabilitazione, supporto burocratico sono le 5 categorie in cui sono inseriti i singoli servizi.

Tutte le informazioni sono disponibili sul portale https://bussolatrentino.it/

E lo fa oggi con una grande festa, culminata con uno spettacolo dell’attrice trentina Loredana Cont, che con ironia e con garbo affronta il tema della vecchiaia e del desiderio di autonomia degli anziani, come sempre provocando sorrisi e risate nel pubblico, perché ridere aiuta a pensare e a vedere la realtà diversamente. Ad andare oltre, come dice il titolo del monologo: “Vago oltre” l’età, appunto.

Il Centro Diurno “Il Girasole” è gestito dalla cooperativa STGestioni che fa parte del Gruppo Spes, presieduto da Paola Maccani e diretto da Italo Monfredini.  La struttura offre alle persone anziane parzialmente autosufficienti la possibilità di trascorrere la giornata in un luogo diverso dalla propria casa, dove attivare delle relazioni, consumare il pasto in compagnia e svolgere attività che possano essere di aiuto nel mantenere le proprie abilità sia motorie sia cognitive. «E lo facciamo utilizzando il metodo Montessori, che sta avendo un grande risultato», ha spiegato la presidente Maccani aprendo la festa e ringraziando il consigliere provinciale Devid Moranduzzo e l’assessore comunale Chiara Maule, insieme ai rappresentanti dell’Azienda sanitaria per la presenza e la collaborazione.

La caratteristica principale di questo Centro, infatti, è quella di applicare il metodo Montessori all’assistenza dell’anziano. L’idea centrale è quella di permettere alle persone che lo frequentano di scegliere cosa fare nel rispetto dei propri tempi, delle proprie esigenze e preferenze. Gli obiettivi primari del metodo, che sono lo sviluppo delle autonomie e delle competenze di ognuno e quello di sentirsi a casa propria, si alimentano così a vicenda.

Al Centro, gli anziani possono trovare un ambiente di vita accogliente, familiare, una vasta proposta di attività (pittura, lettura, bricolage, ginnastica, …) per valorizzare ognuno per le sue capacità, ma anche ascolto e assistenza di base per dare risposta ai bisogni primari e di socializzazione.

«Il Centro – spiega la coordinatrice Federica Dallaporta – è capace d’essere un buon contesto ‘normalizzante’ anche per persone con un esordio di deterioramento cognitivo. Le progettualità personalizzate e la capacità del personale di trovare nuovi sistemi e strategie per facilitare l’inserimento della persona lo rendono uno strumento efficace nella fase iniziale di malattia, che è molto delicata».

Il momento non è sicuramente favorevole per il mondo della ristorazione. Risto3 è una Cooperativa di soci lavoratori con più di 1500 collaboratori, di cui 460 soci. Il consiglio di amministrazione è impegnato costantemente nel tutelare il più possibile soci e dipendenti, soprattutto in questo difficile momento. Nel 2021 sono state erogate n. 136.800 ore di Cassa Covid, per un valore di circa 750.000 € che, come l’anno precedente, sono state anticipate dalla Cooperativa per garantire un’entrata sicura e il più possibile regolare a tutti i collaboratori. “Come è noto, a dicembre 2021 è terminata la Cassa Covid” dice il Direttore Paolo Defant “ma ci siamo subito attivati per richiedere il Fondo di Solidarietà Trentino al fine di coprire le riduzioni orarie dei dipendenti, causate dalla contrazione del mercato della ristorazione che è sotto gli occhi di tutti. Inoltre, nel 2022 si è manifestata un’altra sfida: il caro prezzi delle derrate e dell’energia.  Gli aumenti si sono fatti sentire negli ultimi mesi del 2021 e le previsioni generali non sono certo favorevoli. Abbiamo previsto nei budget un aumento sensibile per i costi di generi alimentari a cui si aggiungono gli opportuni rincari delle utenze: a tal proposito, il nostro impegno è in gran parte rivolto a raggiungere una maggior efficienza in termini di consumi.”

Proprio per frenare il più possibile la riduzione d’orario, Risto3 sta lavorando per organizzare nuovi corsi di formazione retribuiti. “E’ un modo per essere vicini a soci e dipendenti” afferma la Presidente “e al tempo stesso crescere professionalmente: i numeri sono ancora lontani dal 2019 e il mercato è sempre più complesso. La concorrenza è agguerrita e, complice la situazione del settore, sempre più interessata al nostro territorio. Lo abbiamo fatto nel 2020” continua Camilla Santagiuliana “e lo faremo anche nel 2022. Questi corsi di formazione sono un impegno economico di cui Risto3 è fiera: offrire anche solo qualche ora in più a soci e dipendenti, è un dovere da parte nostra perché è grazie al sacrificio di tutti noi se siamo riusciti a superare questi due ultimi difficili anni”.

Ma l’attenzione della Cooperativa verso i collaboratori non si ferma qui: negli ultimi mesi nel 2021, è stato rinnovato il tavolo di lavoro sul Family Audit. La richiesta di auto candidatura da parte degli stessi soci e dipendenti ha l’obiettivo di creare un gruppo di lavoro che possa contribuire ad individuare le esigenze della base sociale e dei collaboratori per poter introdurre nella proposta di Welfare nuove azioni mirate e coerenti con le necessità. Non ultimo l’impegno della Cooperativa è quello di poter offrire per il futuro alla base sociale esperienze legate al benessere della persona, oltre il lavoro, nella propria sfera personale e famigliare. “Quest’emergenza sanitaria ci ha resi ancora più consapevoli della nostra fragilità e di come uno stile di vita più equilibrato” dice la Presidente “possa fare la differenza per la nostra salute. Abbiamo vissuto l’isolamento, abbiamo dovuto rinunciare a cose che davamo per scontate, abbiamo anche dato un nuovo valore alle persone che ci circondano. Stiamo quindi lavorando per proporre a soci e dipendenti un percorso multi disciplinare: perché non c’è crescita professionale senza consapevolezza personale”

Fonte: Risto3