Il Consiglio ha deciso di non avvalersi della facoltà prevista dall'articolo 32 dello Statuto, che consente al CdA di indicare formalmente un proprio candidato alla presidenza entro il 31 marzo. La norma non è stata applicata: nessun candidato è stato designato. Il percorso si apre quindi alla fase successiva: le candidature potranno essere presentate entro il 20 aprile, in forma scritta, con il sostegno di almeno 15 soci rappresentativi di almeno 4 settori su 5 e titolari complessivamente di almeno 40 voti assembleari. L'assemblea elettiva per il rinnovo di tutte le cariche rimane convocata per il 12 giugno.

“Sono rammaricato dal fatto che il Consiglio non sia riuscito a esprimere una propria candidatura — ha dichiarato Roberto Simoni, presidente della Federazione Trentina della Cooperazione. — Avevamo a disposizione tre mesi e gli strumenti statutari per farlo: abbiamo perso un’occasione di confronto programmatico che avrebbe arricchito il dibattito e dato alla base sociale elementi concreti per scegliere.

Va riconosciuto il contributo di Maurizio Maffei: ha offerto la propria disponibilità in un momento non semplice, ha lavorato su linee programmatiche serie e si è esposto con senso di responsabilità.

Nella cultura cooperativa il confronto aperto è un valore fondante: esporsi, discutere e misurare le proprie idee con quelle degli altri non è un rischio, è la condizione stessa della democrazia. Mi auguro che la prossima fase, inclusa quella assembleare, restituisca al movimento quella pienezza di dibattito che le prossime settimane richiederanno.

Nel frattempo, continuerò a svolgere il mio ruolo di presidente e a partecipare alla valutazione di possibili candidature, con la stessa responsabilità di sempre, fino all’assemblea del 12 giugno”.

Il calendario del rinnovo del Consiglio della Federazione

Entro il 20 aprile: termine per la presentazione di candidature alla presidenza.

Maggio: i Comitati di settore individuano i candidati al Consiglio di Amministrazione per i 19 posti riservati ai settori.

12 giugno: Assemblea elettiva per il rinnovo di tutte le cariche.

“Dopo una riflessione personale durata il tempo necessario e – spiega Valorz - dopo un confronto assolutamente sereno con le colleghe e i colleghi del consiglio di amministrazione ho deciso di non ricandidare. In buona sostanza ritengo sia giunto il tempo per passare il testimone. Da nove anni sono presidente dell’istituto di credito cooperativo a cui vanno aggiunti gli altri due mandati, per complessivi sei anni, trascorsi alla guida del consiglio di amministrazione della Cassa Rurale Rabbi e Caldes di cui ero amministratore dal 2006. Penso di aver dato tutto quanto mi era possibile alle realtà che ho guidato. Da qualche tempo – prosegue Valorz – stavamo e stiamo ragionando all’interno del consiglio di amministrazione sull'esigenza e sull’opportunità di un ricambio. In maniera molto serena e condivisa, abbiamo ufficializzato  che,  il sottoscritto, il più anziano per età e per militanza, non sarà ricandidato alla carica nella prossima assemblea”.

La scelta di comunicare la sua intenzione ha un’ulteriore motivazione. “Far sapere alla base sociale quanto ho deciso – spiega -  per dare la possibilità, entro fine febbraio, a chi possegga i requisiti richiesti di presentare la propria candidatura pur alla luce di vincoli stringenti previsti per gli amministratori delle Casse Rurali paragonate per questi aspetti alle grandi banche commerciali. Per saperne di più su modalità e requisiti è sufficiente rivolgersi alla direzione della Cassa Rurale”.

Per la cronaca oltre al presidente, nel 2026 scadono per compiuto mandato il vicepresidente, Vito Pedergnana, il consigliere Marco Pedergnana e l’intero collegio sindacale (il presidente Renato Stefanolli e gli effettivi Elisa Panizza e Nicola Meneghini).

Per Valorz quella che sta per concludersi è stata un’esperienza destinata a “rimanere nel mio cuore sia per i risultati e sia per i rapporti umani che l’hanno caratterizzata – dice - Meritevole di essere evidenziata, inoltre, la piena e proficua collaborazione con l’intera struttura, a partire dalle colleghe e dai colleghi amministratori, al direttore generale e allo staff di collaboratrici e di collaboratori impegnato nella sede e nelle filiali della nostra Cassa Rurale”.

Nei suoi primi nove anni di attività, Cassa Rurale Val di Sole “ha fatto segnare incrementi sia nelle masse amministrate, sia nella solidità patrimoniale e nella riduzione del rischio ed oggi, seppure rientri tra gli istituti bancari di minori dimensioni tra quelli aderenti al Gruppo Cassa Centrale, esprime dei numeri che le consentono di guardare al futuro con serenità e con la convinzione di poter seguire e servire il proprio territorio in autonomia – precisa Valorz - La Cassa Rurale opera prevalentemente nel territorio valligiano dove conta oltre il 90% dei soci, dei clienti e delle masse di raccolta e credito. Due sono le filiali operanti nel territorio bresciano, nell’Alta Valle Camonica a Edolo e Ponte di Legno”.

Valorz è uomo della cooperazione e nella cooperazione sia per il suo impegno nel credito e sia per aver rivestito il ruolo di direttore della Federazione Provinciale Allevatori.  “Personalmente – conclude - sono orgoglioso di aver rappresentato il credito cooperativo in Val di Sole per ben quindici anni e sarà un piacere poter ripercorrere e condividere con i soci questa mia esperienza in occasione della prossima assemblea”.

Ebicre, guidato dal presidente Italo Stenico, è l’acronimo di Ente Bilaterale delle Casse Rurali Trentine ed Enti Collegati. “Costituito sette anni fa in un momento non facile per il credito cooperativo trentino – viene spiegato dai vertici - ha consentito alle Casse Rurali Trentine di riorganizzarsi e adeguare la struttura al mutato contesto finanziario e normativo. Questo si è concretizzato adottando modalità che hanno evitato interventi pesanti sul personale, come licenziamenti o contratti di solidarietà e, al contrario, favorendo il ricambio generazionale. Basti pensare che nel periodo 2017-2021 sono più di 350 le collaboratrici e i collaboratori prepensionati e, nello stesso periodo, sono stati oltre 250 i giovani assunti a tempo indeterminato”.

A inizio 2022 i soci dell’Ente (parte datoriale delle Casse Rurali ed Enti collegati e parte lavoratori con sindacato Fabi) hanno deciso di sospendere il finanziamento, ritenendo raggiunti gli obiettivi prioritari di salvaguardia dell’occupazione, obiettivo per cui Ebicre era stato costituito.

L’attività è proseguita nella gestione amministrativa dei prepensionamenti già attivati o che raggiungeranno il requisito entro la fine del 2024.

Ebicre, inoltre, ha mantenuto attivo l’altro segmento di attività istituzionale: il finanziamento diretto e indiretto di formazione destinata alle collaboratrici e ai collaboratori delle Casse Rurali Trentine. Sempre per la parte ordinaria, nell’esercizio consegnato agli archivi, l’ente ha organizzato l’evento “InAscoolto” dedicato alle nuove modalità di confrontarsi sui temi dell’imprenditorialità e della cooperazione. Interesse e curiosità non sono mancati. “E’ stata una prima volta – precisano i vertici di Ebicre - destinata a essere rinnovata ogni anno con l’obiettivo di affrontare temi diversi della società trentina e con collegamento al credito”. La seconda edizione è calendarizzata nel prossimo settembre sul tema “Apprendere la finanza, finanziare l’apprendimento” con il coinvolgimento del mondo giovanile e della scuola  superiore.

“Il futuro di Ebicre – aggiunge il vicepresidente Domenico Mazzucchi – è tutto da scrivere perché i soci e il comitato saranno chiamati a ridefinirne le funzioni partendo dai nuovi bisogni di lavoratori e aziende derivanti dal mutato contesto in cui le Casse Rurali operano. Abbiamo già qualche idea e la concretizzeremo nei prossimi mesi. Inoltre, qualora si dovessero avviare strumenti analoghi a livello di settore o di gruppo, sarà indispensabile salvaguardare l’esperienza di ente autonomo,  in una logica di valorizzazione del territorio trentino e della sua capacità di valorizzare la solidarietà e la sussidiarietà”.

L’assemblea ha eletto i delegati in scadenza e il comitato di gestione. Nominati i 24 delegati da parte dei soci (12 di parte datoriale e 12 di parte sindacale). Costituita la nuova assemblea, è stato eletto il Comitato di Gestione che gestirà l’attività dell’Ente per i prossimi tre anni. Confermati il presidente Italo Stenico ed il vicepresidente Domenico Mazzucchi.

Inoltre, è docente a contratto all’Università̀ degli Studi di Verona, per l’insegnamento di Sociologia dell’organizzazione e si occupa di innovazione e benessere organizzativo. È membro del consiglio di amministrazione di CGM e del direttivo dell’associazione Donne in Cooperazione. 

Stamani all’auditorium della cantina Lavis si è tenuta l’assemblea elettiva del Consorzio, che ha rinnovato anche il consiglio di amministrazione.  

Un caloroso applauso di ringraziamento ha salutato Serenella Cipriani, a conclusione di un mandato particolarmente accidentato a causa della pandemia e di rapporti non sempre facili con la pubblica amministrazione nell’affidamento e gestione degli appalti. “Non ci hanno molto ascoltati – ha detto Cipriani -. Ci siamo adeguati all’accreditamento, ma questo ha minato la nostra sostenibilità organizzativa ed economica. Ci siamo trovati con la diminuzione delle risorse pubbliche e un mercato privato irrisorio”.  

Temi ripresi da Francesca Gennai nel suo intervento di insediamento. La nuova presidente ha assicurato che si adopererà per favorire la partecipazione dei soci alle scelte del consorzio (“sarà una presidenza all’insegna della concretezza e della coesione”), ed ha annunciato tra sei mesi la convocazione di una assemblea di mandato, e a settembre gli Stati generali del welfare, per riannodare i fili della rappresentanza - spesso frammentata - coinvolgendo tutti i soggetti che rappresentano il mondo del sociale e del volontariato, per costruire una agenda delle priorità del nostro sistema di welfare. 

Dal punto di vista organizzativo, al consiglio di amministrazione sarà affiancato un comitato esecutivo, con il compito di monitorare i progetti e anche la gestione della società. 

Tra i primi problemi che Francesca Gennai si troverà ad affrontare, sicuramente un posto importante è occupato dalla carenza, se non assenza, di alcune figure professionali. “Occorre definire una strategia generazionale ed essere attrattivi tra i giovani. Un tema, questo, che si intreccia con quello del lavoro povero, vera e propria emergenza. Ci affidiamo al rinnovo del contratto nazionale e successivamente del contratto provinciale, con la consapevolezza di dover lavorare molto nei confronti della Provincia autonoma per il recupero delle risorse necessarie”  

Accanto al tema delle risorse umane, un impegno forte riguarda gli appalti e affidamenti: “occorre coltivare il percorso verso la codecisione nei rapporti con gli interlocutori pubblici, specialmente negli affidamenti, - ha proseguito Gennai - e non fermarsi alla sola coprogettazione che senza la codecisione forse a poco serve. Le cooperative non devono essere ridotte a municipalizzate senza margine di impresa, capaci di offrire solo lavoro povero o di fallire”. 

Temi, questi, sviluppati anche dagli interventi dei soci nel successivo dibattito, da Paolo Occello presidente di Fai, al direttore di Spes (e vice della Federazione) Italo Monfredini, alla presidente di Città Futura Sandra Dodi, che a nome di otto cooperative ha espresso “forte preoccupazione” e chiesto un “cambiamento innovativo nella rappresentanza politica e programmatica del Consorzio”. 

Il bilancio di Consolida 

Consolida è il consorzio delle cooperative sociali, la più estesa rete trentina di organizzazioni che si rivolgono alla comunità offrendo servizi educativi e ricreativi, di cura e di assistenza e creando opportunità di lavoro per le persone deboli o in condizione di svantaggio.  

Al consorzio aderiscono 51 cooperative sociali: 27 cooperative di tipo A che offrono servizi socio–assistenziali e educativi, 17 cooperative di tipo B che si occupano di inserimento lavorativo di persone svantaggiate, 3 cooperative miste e 2 sovventori (Promocoop e Cooperfidi). 

Il valore della produzione ammonta a 6,7 milioni di euro (– 12% rispetto all’anno precedente). Il patrimonio netto è pari a 2,1 milioni, con una ricapitalizzazione di 103.000 euro da parte delle coop associate. Il bilancio chiude con un utile di 11mila euro, in linea quindi con l’obiettivo del consorzio che è di pareggio.  Il consorzio impiega 60 dipendenti, di cui 47 lavoratori socialmente utili, 13 impegnati nei servizi consortili. 

Il nuovo consiglio di amministrazione  

Francesca Gennai (Coccinella), presidente, Giacomo Libardi (Le Coste), Domenico Zalla* (Venature), Filippo Simeoni* (Impronte), Maurizio Camin (Arianna), Silvana Comperini (Garda 2015), Paolo Fellin (Vales), Stefania Anselmi* (Antropos), Mario Fiori (Amica), Mariano Failoni* (Incontra), Michele Odorizzi (Kaleidoscopio - Chindet), Lorenzo Andreatta* (Abilnova).  

(*) Nuovi ingressi 

«Bene gli strumenti che si prendono carico delle povertà, ma non chi si nasconde dietro l'assistenza dello Stato: queste protezioni sociali non posso essere un alibi per non lavorare, occorre combinarle sempre più a strumenti di politiche attive. Sulle pensioni siamo pronti a sostenere forme di flessibilità in uscita a patto che tengano conto dell'equilibrio dei conti pubblici».

Sull’energia Gardini ha sottolineato la necessità della «revisione del contributo straordinario sotto forma di credito d’imposta, basandolo non più sui codici Ateco, ma sui consumi effettivi e sul rapporto tra fatturato e costi energetici ed estendere urgentemente la misura anche alle strutture sociosanitarie, in particolare, le residenze socio-sanitarie per anziani».

Per finire capitolo extraprofitti, si sottolinea «la necessità di andare verso l’esclusione della tassazione sugli extraprofitti dei casi di autoproduzione e autoconsumo realizzati dalle cooperative e dalle comunità energetiche».

Fonte: ufficio Stampa Confcooperative

Ghersini presiede da dieci anni la cooperativa Guardini ed ha fatto parte del Cda di Villa Maria prima del commissariamento della società.

Il nuovo Cda avrà il compito di amministrare fino alla scadenza del mandato, nel 2023, Villa Maria, che rappresenta, in forza dei suoi numeri, la maggiore realtà della cooperazione sociale del Basso Trentino. La cooperativa, con sede legale a Calliano, dove sono presenti il nucleo socio sanitario e gli uffici amministrativi, gestisce due centri diurni, in via della Terra a Rovereto e a Volano, nove comunità alloggio e il servizio Macramè su affidamento della Comunità della Vallagarina.

Come riportato nel bilancio sociale 2020, sono 117 gli utenti accolti nei diversi servizi. Il personale è composto da 273 dipendenti, di cui 233 donne. I soci sono 130, in prevalenza (97) soci lavoratori. All'attività del servizio Macramè collaborano 115 volontari.

Al di fuori dell'ordinaria amministrazione, nelle prime settimane del suo mandato Ghersini è stato impegnato assieme al Cda nella redazione del Mog, il Modello Organizzativo e di Gestione della cooperativa. La preparazione del documento, necessario per l’accreditamento con la Provincia di Trento, ha richiesto oltre un anno di lavoro, coinvolgendo gli uffici e, nella parte conclusiva, il Consiglio.

La presentazione del documento al Cda, che lo ha approvato nella seduta del 23 novembre, è stata curata dall’avvocato Alberto Cunaccia di Trento, che ha fornito consulenza e redatto la versione finale.

Il Mog riporta indicazioni e regole su quindici procedure diverse, tra le quali la gestione delle risorse umane, dei rapporti con la pubblica amministrazione, degli acquisti di beni e servizi, delle collaborazioni con consulenti esterni, dei contenziosi, dell’ambiente, della sicurezza e salute sul lavoro.

“È una specie di certificazione - spiega Guido Ghersini - che attesta che abbiamo adottato i comportamenti e le pratiche finalizzate ad evitare che si verifichino irregolarità e reati che potrebbero danneggiare la cooperativa. L’importanza del Mog è determinata anche dal fatto di costituire requisito necessario per l’accreditamento sui servizi socio-assistenziali”.

Per un’assimilazione dei principi e dei contenuti del documento verranno programmati, nei primi mesi del prossimo anno, momenti di formazione per il Consiglio e per tutto il personale.