Il lavoro perde appeal

Secondo la recente ricerca IPSOS, per i giovani dai 18 ai 34 anni il lavoro si colloca in una scala valoriale complessiva solo all’ottavo posto ed è principalmente considerato una fonte di reddito; per pochi ha un legame con la dignità e lo status sociale. Mentre il recente rapporto del Centro Studi Einaudi mostra come sempre più giovani italiani scelgono di cercare opportunità all’estero. «Sono questi – ha affermato Gennai – solo alcuni dati tratti dai numerosi studi che negli ultimi anni hanno analizzato le dinamiche trasformative del mondo del lavoro. Post covid ci siamo misurati con le grandi dimissioni, poi con “un ritorno al lavoro” che ha messo in discussione e scardinato la relazione fra tempi, spazi, identità e relazioni. Nella quotidianità delle nostre imprese incontriamo persone che già praticamente si sono licenziate, il cosiddetto quiet quitting. Oggi le persone, e non solo i giovani, sono sempre di meno il loro lavoro, sia nel senso che non legano più la loro dignità e il loro status sociale a quello che fanno, sia perché “partecipano al mondo”, immaginando e declinando il loro contributo alle sfide collettive, al di fuori dei contesti produttivi. Sono attratti dalla flessibilità e, legittimamente, dal compenso, alimentando così il nomadismo professionale che si accompagna a dinamiche concorrenziali tra le imprese che ormai si contendono i lavoratori».

Per Gennai l’obiettivo dell’incontro era quello di acquisire sempre più consapevolezza di questi fenomeni e costruire un pensiero comune che aiuti a definire strategie condivise per affrontare il presente e costruire un futuro equo. Un obiettivo che interroga anche la cooperazione sociale che si prende cura dei bisogni fondamentali della comunità, ma che nel farlo ha forse messo meno a fuoco la centralità delle persone con cui ogni giorno persegue questo obiettivo statutario.

La tempesta perfetta

Per Francesco Seghezzi, presidente di Adapt, in collegamento da remoto, il mercato del lavoro è certamente diventato più dinamico: dopo due anni di blocco nel periodo della pandemia la concorrenza è esplosa. A questo si aggiunge il progressivo calo demografico di cui si cominciano a registrare gli effetti anche sotto il profilo occupazionale.  «A questi dati – ha detto Seghezzi – vanno aggiunti i movimenti sulla scala valoriale originati nel periodo pandemico, quando ha cominciato ad emergere una maggiore attenzione su salute e famiglia rispetto al lavoro. Si è creata così una tempesta perfetta».

«Sul piano motivazionale – ha aggiunto il professor Luca Solari – conta anche il fatto che le persone che oggi si affacciano sul mondo del lavoro hanno mediamente un livello di formazione più alto di un tempo e si aspettano quindi di avere un ruolo e uno stipendio commisurati a quanto hanno investito nello studio. A queste trasformazioni, però, continuiamo a rispondere con una scarsa produttività e modelli organizzativi vecchi basati, ad esempio, su un tempo di permanenza media dei lavoratori in azienda più alto di quello che le persone ora sono disposte ad accettare. La cooperazione sociale da questo punto di vista ha un potenziale di maggior flessibilità organizzativa e offre alle persone, almeno potenzialmente, maggiore varietà, anche se questo costa molta fatica. Può pesare ad esempio sui livelli manageriali e di coordinamento che sono chiamati ad un plus di impegno per gestire un modello organizzativo ‘decentrato’».

Nuove possibili strategie

La difficoltà di reperire personale si registra anche nell’ambito dei servizi di cura ed educativi tipici della cooperazione sociale. Settori che, come ha sottolineato Seghezzi, sono a forte contenuto relazionale, poco o nulla toccati dalle innovazioni tecnologiche, e di cui non emerge il reale valore se misurati in base alla sola logica, ancor oggi prevalente, della produttività. «Siamo di fronte ad una sfida interessante per la cooperazione sociale che è chiamata a strutturarsi per stare sul mercato senza però perdere la natura relazione dei suoi servizi; natura che peraltro risponderebbe alle “nuove” aspirazioni che emergono nel mondo del lavoro». Per farlo occorre trovare nuove strategie che valorizzino i lavoratori trovando meccanismi ulteriori al contratto che ha funzioni regolativa e di integrazione salariale; si potrebbe puntare, ad esempio, secondo il presidente di Adapt, su elementi come il coinvolgimento e su un sistema di premialità che però vada oltre la negoziazione individuale per diventare prassi organizzativa.

La difficoltà di trovare lavoratori nell’ambito delle professioni del welfare si collega, per Solari, anche ad un cambio antropologico: oggi è molto più faticoso gestire relazioni. Nelle professioni sociali ed educative le relazioni sono prevalenti e questo riduce la possibilità di controllo – del tempo dedicato, dell’intensità, ecc. – del lavoratore. Solari si è anche soffermato sulla crescente attenzione nel mondo delle imprese al diversity management, sottolineando come ci sia il rischio, da un lato, che quella che era una spinta “rivoluzionaria” si trasformi in una pratica di compliance e rendicontazione perdendo in autenticità, dall’altro che si finisca per categorizzare le relazioni rendendo le persone monodimensionali, continuando a trascurare quella che rappresenta la più forte causa di discriminazione: l’appartenenza sociale di origine.

L’appuntamento è stato pensato e promosso per creare un momento di aggregazione e convivialità per le varie componenti della cooperativa e per festeggiare i tanti traguardi raggiunti negli ultimi mesi, con in primo piano la riconferma, a seguito della vittoria nel bando della Comunità di Valle, nella gestione per un altro quinquennio del Servizio Macramè. Tra gli altri obiettivi raggiunti, ricordati negli interventi dei responsabili della cooperativa: l'apertura a Rovereto della bottega "Mi Coltivo" del progetto di agricoltura sociale, il consolidamento del progetto di abitare accompagnato "Io Abito", la proposta molto partecipata delle colonie estive di Calliano e Villa Lagarina.

In un angolo della tensostruttura che ha ospitato la festa è stata allestita una mostra, dal titolo “Intrecci”, con le opere realizzate dagli utenti delle cooperative sociali Villa Maria e Amalia Guardini coinvolti nei laboratori artistici gestiti dalla consulente Nadia Ongaro. L’animazione musicale è stata curata da Fabrizio Segarizzi, “Bicio Dj”, che ha fatto ballare e cantare tutti.

Nell’aprire la festa il presidente Guido Ghersini e la direttrice Ilaria Bacigalupi di Villa Maria hanno sottolineato il carattere di inclusione e di avvicinamento alla comunità dell’evento. Il sindaco di Calliano Lorenzo Conci ha ringraziato Villa Maria e Macramé per “lo splendido e importante lavoro che svolgono per le nostre comunità. Il legame che lega Calliano a Villa Maria é sempre più forte e si intreccia in tanti ambiti, progetti e servizi”. Il sindaco di Rovereto Francesco Valduga ha sottolineato l’importanza del lavoro in comune delle istituzioni e delle organizzazioni di privato sociale. “La civiltà delle nostre comunità - ha aggiunto - si misura con la capacità di fare andare avanti tutti con lo stesso passo, senza che nessuno rimanga indietro”. 

Ieri – lunedì 20 giugno – il Consiglio di Amministrazione ha votato Federica Fuggetti e Carla Santuliana rispettivamente presidente e vicepresidente della cooperativa, che da oltre 23 anni si occupa di fragilità, supportando persone in difficoltà e con disabilità in percorsi educativi, di assistenza, socializzanti, di formazione al lavoro, percorsi per minori e progetti di abitare, oltre al nuovo negozio D ME aperto a novembre 2021 in viale San Francesco a Riva del Garda.

Federica Fuggetti è avvocato, opera tra Trento e Riva del Garda, era membro del precedente Consiglio di Amministrazione, e succede nella carica a Cristian Aiardi. Carla Santuliana è un socio beneficiario della cooperativa ed è nuova nel ruolo in Eliodoro.

La pratica ha comportato, a partire dalla fine del 2018, l'assolvimento di una vasta mole di adempimenti. In particolare si è reso necessario predisporre una serie di strumenti, come la carta dei servizi, il codice etico, il modello organizzativo e di gestione (Mog). Quest’ultimo, che è il più complesso, raccoglie indicazioni su dodici procedure diverse, tra le quali: la gestione delle risorse umane, dei rapporti con la pubblica amministrazione, degli acquisti di beni e servizi, delle collaborazioni con consulenti esterni, dei contenziosi, della sicurezza e salute sul lavoro.

Per ottenere l’accreditamento la cooperativa ha dovuto soddisfare anche precisi requisiti in ordine al contratto e alla formazione del personale (è richiesta un’elevata presenza di laureati in specifiche discipline) e alla disponibilità di spazi adeguati per lo svolgimento delle attività. Sono 12 le strutture-comunità accreditate per l’erogazione dei servizi residenziali e semiresidenziali dell’area disabilità; si trovano a Rovereto, Volano, Sacco e Lizzana.

L’iscrizione nel registro dei soggetti accreditati per operare in ambito socio assistenziale consentirà a Villa Maria di continuare a ricevere dagli enti pubblici risorse e incarichi per la prestazione di servizi. La cooperativa potrà inoltre partecipare ai bandi pubblici.

Commenta il presidente Guido Ghersini: "Essere accreditati ci permette di continuare ad offrire i nostri servizi, fornendoci sostegno e garantendo occupazione. In secondo luogo è una conferma della qualità dei servizi che rivolgiamo ai nostri utenti".

La cooperativa, fondata nel 1994 e attiva dal 2012 nella sede di Calliano, conta 130 soci e occupa 276 dipendenti, in larga maggioranza donne (238). Sono dieci le nazionalità, dell’Europa e del mondo oltre a quella italiana, rappresentate dai lavoratori di Villa Maria.

Fonte: Villa Maria