Il presidente Tiziano Colotti ha riassunto così il 2025: “Lo scorso anno è stato caratterizzato da tre cambiamenti importanti: l’evoluzione del Progettone, l’insediamento della nuova governance e l'attuazione delle linee strategiche approvate da Assemblea e CdA. Il 2026 è e sarà un anno ricco di sfide: da una parte quella legata ai cambiamenti dei paradigmi di rendicontazione e amministrativo-contabili dettati dall’evoluzione del Progettone; dall’altra abbiamo tutta una serie iniziative in cantiere per questo e il prossimo anno, con il fine ultimo che è da sempre quello di tutelare l’occupazione e crearne di nuova”. 

“Il 2025 è stato sicuramente un anno molto positivo: - ha aggiunto Luca Laffi, direttore del Consorzio - abbiamo consolidato tutte le nostre attività, in particolare nel mondo del Progettone, nell'edilizia e nei servizi. È stato un anno di consolidamento, con belle soddisfazioni: abbiamo rinnovato alcuni contratti storici di lunga data, sia in provincia di Bolzano che in provincia di Trento, e concluso l’anno con grande soddisfazione, per il Consorzio e soprattutto per le nostre associate”. 

A margine dell'assemblea dei soci è intervenuto il vicepresidente della Provincia autonoma di Trento Achille Spinelli, che ha portato i saluti dell’assessore provinciale alla cooperazione Mario Tonina, ringraziando tutti i presenti e gli organi del collegio sindacale CLA: “Voi rappresentate un raggruppamento importante di cooperative che da 40 anni si sono messe assieme in un periodo difficile, di crisi economica, con molti lavoratori senza occupazione e con emergenze ambientali importanti - ha sottolineato Spinelli -. La riforma del Progettone ha a che fare tantissimo con voi. Il progettone ha trovato nel CLA prima il partner naturale, per ragioni storiche e poi il soggetto che ha voluto sfidare l’evoluzione dei tempi e della normativa cercando di essere ancora più competitivo, posizionandosi correttamente in questa fase. Vi siete assunti le competenze necessarie e gli oneri richiesti dai bandi, come la formazione, le dotazioni sempre migliori e l’accompagnamento dei lavoratori e delle lavoratrici sul percorso pensionistico. Siamo in un periodo molto importante per la cooperazione e posso dire che la Provincia vede la cooperazione come partner ideale nel percorso autonomistico, in grado di trovare soluzioni assieme. La cooperazione è un partner serio, affidabile e competente, al quale auguriamo il meglio. Il nostro è un invito a essere solidi, compatti e a cercare sempre l’unità, trovando il futuro nella condivisione di temi fondamentali. L’Autonomia prosegue se la cooperazione è forte e guarda avanti con fiducia, con le persone che sanno tracciare il percorso giusto". 

I dati economici 

L’esercizio 2025 registra ricavi per 59.308.159 euro e un risultato netto positivo di 1.159.221 euro, conseguito anche grazie ad alcune operazioni straordinarie che hanno consolidato l’andamento storico del Consorzio. Il valore della produzione si attesta a un livello superiore ai 60 milioni di euro, in leggero incremento rispetto all’esercizio precedente. 

Il patrimonio netto è di 25.315.756 euro (24.508.978 euro nell’esercizio precedente), di cui 8.749.012 euro di capitale sociale. Sul fronte del personale, il tasso di turnover è stato estremamente basso: al 31 dicembre 2025 i dipendenti erano 46, di cui 2 a tempo determinato e 1 in distacco sindacale. Nel corso dell’esercizio le ore di formazione erogate al personale sono state oltre 600. 

La transizione dal Progettone ai SIEG 

Il 2025 ha segnato per CLA un periodo di profonda trasformazione, definito dall’evoluzione del Progettone, dall’attuazione delle linee strategiche e dall’insediamento della nuova governance eletta nell’assemblea del maggio scorso. L’anno ha segnato la conclusione del modello gestionale del Progettone così come è stato operato per decenni, sancendo il passaggio definitivo (gennaio 2026) verso il paradigma dei Servizi di Interesse Economico Generale (SIEG). 

La transizione, avvenuta dopo un articolato iter burocratico, è stata formalizzata mediante la sottoscrizione di apposita convenzione con la Provincia Autonoma di Trento negli ambiti del verde pubblico e dei servizi. In questo contesto il Consorzio ha assunto il ruolo di regista e coordinatore, gestendo la complessa mediazione organizzativa tra il SOVA (Servizio per il Sostegno Occupazionale e la Valorizzazione Ambientale), la struttura consortile e le cooperative associate. L’obiettivo primario resta la garanzia della continuità occupazionale, con la trasformazione della norma da politica di sostegno all’occupazione a politica attiva del lavoro focalizzata sul reinserimento attraverso percorsi formativi mirati. 

Mercato, governance e certificazioni 

Nonostante il rilevante impegno sul Progettone, il Consorzio ha mantenuto un presidio costante sul mercato degli appalti, ottenendo l’aggiudicazione di gare significative sia nell’ambito dei lavori che dei servizi. Il 2025 ha inoltre visto l’insediamento della nuova governance, eletta nell’assemblea del maggio 2025, e l’attuazione delle linee strategiche impostate all’inizio di questo nuovo mandato. 

CLA conferma il proprio sistema integrato di certificazioni: Qualità (UNI EN ISO 9001), Ambiente (UNI EN ISO 14001), Salute e Sicurezza sul Lavoro (UNI EN ISO 45001), Etica (SA 8000) — con primo audit periodico DNV GL superato con esito positivo il 7 febbraio 2025 —, Family Audit e Parità di Genere (UNI/PdR 125:2022). 

Sabato 11 ottobre: un caldo pomeriggio di inizio autunno, con i colori caratteristici di questa stagione a fare da cornice al gesto finale di un progetto di particolare significato e sostanza che ha confermato i molti elementi distintivi di questa cooperativa di consumo riassumibili in un concetto: essere azienda moderna e dinamica, impegnata a servire sempre meglio i consumatori soci e clienti che le esprimono fiducia nella quotidianità ma sempre attenta ai valori ispiratori di una realtà creata nel 1899 e da 127 anni a servizio di molte comunità del territorio dell’Alta Valsugana.

Ieri sera, al PalaLevico della cittadina termale, la cooperativa ha chiamato a raccolta le socie e i soci per l’assemblea annuale. Occasione tradizionale per presentare iniziative e numeri di un anno di attività. “Noi non siamo soltanto un supermercato – ha evidenziato in un passaggio della sua relazione il presidente Renzo Ciola.  Noi siamo la Famiglia Cooperativa Alta Valsugana. Dentro questa parola — “famiglia” — c’è ancora oggi il senso più autentico della nostra identità. Siamo una cooperativa di consumo che appartiene ai soci, costruita dalle comunità e al servizio delle comunità. Questo significa che ogni scelta che facciamo non guarda soltanto al risultato economico immediato, ma guarda anche alle persone, al territorio, alla qualità della vita delle nostre comunità”.

I dati

Diretta da Nicola Dallapè, la Famiglia Cooperativa Alta Valsugana ha un organico di 32 collaboratrici e 14 collaboratori. Con sede a Caldonazzo, conta punti vendita a Calceranica al Lago, Centa San Nicolò, Levico, Barco e Selva.

Il bilancio, approvato dall’assemblea, è stato archiviato in positivo. L’utile è stato superiore a 146 mila euro.  Le vendite sono state pari a 11 milioni 641 mila euro. Meritevole di essere evidenziato il numero di socie e di soci pari a 3601 con un incremento di 61 unità nel confronto con lo stesso dato di dodici mesi prima. La cooperativa è solida e può contare su un patrimonio di 6 milioni 093 mila euro. Mezzi propri che le permettono di guardare al domani con realistico ottimismo.

Il vantaggio di essere socio è stato espresso negli oltre 824 mila euro risparmiati grazie a una serie di iniziative e di offerte dedicate nel corso dell’anno alla base sociale. E’ stata confermata l’attenzione al panorama associazionistico delle località dove la cooperativa è presente applicando uno sconto del 15% sui prodotti acquistati per un ammontare complessivo di quasi 20 mila euro.

Come si registra da alcuni esercizi, anche per il bilancio 2025 la Famiglia Cooperativa riconosce il ristorno ai soci. E’ pari all’1% a seconda di quanto acquistato in Famiglia Cooperativa da ciascun socio. La cifra complessiva messa a disposizione supera i 53 mila euro e, ogni singolo importo, sarà accreditato sulla Carta inCooperazione e utilizzabile dal 1° luglio prossimo.

Eletti ed elette

Renzo Ciola è stato confermato presidente. Da ieri sera ha preso il via il suo secondo mandato triennale al vertice del consiglio di amministrazione della Famiglia Cooperativa. Ha ringraziato le socie e i soci che gli hanno rinnovato la fiducia con voto unanime.

L’assemblea ha inoltre eletto le altre cariche in scadenza: Ildebrando Gremes, Elvis Begher (Caldonazzo), Valeria Caldera (Calceranica), Giovanni Dalmaso (Selva di Levico), Giada Fontanari (Barco di Levico).

Un grazie sentito per le energie e il tempo dedicato alla cooperativa di consumo è stato indirizzato a Michele Dalmaso, Nicola Fox e Umberto Oliano che hanno scelto di non ricandidare.

Un’occasione per fare il punto dell’esercizio 2025, un anno ricco di soddisfazioni e all’insegna del cambiamento. Un’evoluzione iniziata a giugno 2024 con l’arrivo di Massimiliano Govoni alla direzione generale e il passaggio di testimone avvenuto nel 2025 tra l’ex Presidente Renzo Cescato, figura storica della cooperazione trentina, e Matteo Zanella; già vicepresidente di Ecoopera.

“Quello che si conclude con la giornata di oggi è il primo bilancio che mi ha visto alla guida della società come presidente.” - dichiara Matteo Zanella – “È stato sicuramente un anno impegnativo, ma anche ricco di soddisfazioni, come dimostrano i numeri approvati, che rappresentano il miglior bilancio di sempre per Ecoopera. Un risultato importante che ci permette di guardare al futuro con ottimismo, anche in vista delle nuove sfide che saremo chiamati ad affrontare nei prossimi mesi e anni. Vorrei ringraziare il Consiglio di amministrazione, il Direttore e tutte le persone che hanno contribuito a questo percorso con impegno e professionalità. Il risultato raggiunto è frutto di un grande lavoro di squadra e rappresenta una base solida su cui continuare a costruire il futuro della cooperativa”.

Il 2025 è stato infatti un anno estremamente positivo, un anno che ha consolidato le azioni intraprese negli anni precedenti, permettendo un risultato di bilancio eccellente grazie anche ad una serie di attività volte soprattutto all’organizzazione aziendale e al benessere delle collaboratrici e dei collaboratori.

I RISULTATI ECONOMICI

Il bilancio di esercizio 2025 è stato approvato durante l’Assemblea Annuale alla presenza dei soci con voto unanime e ha delineato un quadro di forte crescita per tutto il gruppo di Ecoopera.

I dati mostrano chiaramente un trend positivo a partire dal valore della produzione di Ecoopera e delle controllate che si attesta oltre i 70 milioni di euro con un utile netto di oltre 4,7 milioni e un patrimonio netto che ammonta a 35 milioni.

Massimiliano Govoni, direttore di Ecoopera, sottolinea come “i numeri esposti rappresentino solo in parte il grande lavoro organizzativo che, unitamente alla prima linea e a tutte le nostre risorse, stiamo portando avanti per aumentare i nostri livelli di efficienza e competitività. Anche nel mio caso il bilancio approvato rappresenta il primo esercizio completo da direttore generale e non posso che ringraziare tutti i collaboratori per la disponibilità e la fiducia verso il nuovo corso impostato e i risultati raggiunti”.

CAPITALE UMANO, INCLUSIONE E TERRITORIO: I NUMERI DEL 2025

I risultati di Ecoopera vanno ben oltre gli indicatori economici.  Il numero complessivo di collaboratrici e collaboratori è cresciuto ulteriormente arrivando a 642 collaboratori totali tra la capofila Ecoopera - che rappresenta oltre il 74% della forza lavoro - e le aziende controllate.  Nel corso del 2025 sono stati, infatti, ben 143 i nuovi assunti di cui l’88% in Ecoopera e il restante tra Biotrem, Seaconsulenze e Tesacque.

In Ecoopera la crescita passa anche dall’inclusione. La presenza femminile si attesta attorno al 38%, un risultato che posiziona Ecoopera sopra la media del settore. Un impegno per l’equità e la parità testimoniato anche dal mantenimento di alcune certificazioni come il Family Audit e la UNI/PdR 125:2022 per la parità di genere.

Centrale anche l’investimento sulla formazione del personale con più di 1.400 ore di formazione erogate e l’avvio di programmi dedicati alla formazione manageriale della prima linea e dei responsabili di Business Unit, a corsi specifici per l’utilizzo di tool tecnici, di analisi dati e di marketing.

Sempre più realtà danno fiducia ad Ecoopera come partner strategico e sostenibile. Nel 2025 i clienti attivi sono stati oltre 6.000, una conferma della presenza capillare sul territorio trentino e sulle aree limitrofe. Il reparto commerciale ha gestito inoltre più di 4.000 offerte di cui oltre il 50% si è trasformato in proposte accettate.

Un altro indicatore di performance importante è rappresentato dal numero di gare concorse nel 2025, pari a 260 tra Ecoopera e la controllata Tesacque, di cui il 18% aggiudicate per un valore complessivo di oltre 10 milioni di euro. Un risultato che evidenzia un alto livello di innovazione ed affidabilità tecnica.

Dati concreti che si traducono in numeri importanti per il territorio: più di 71.000 campioni analizzati dal laboratorio analisi di Ecoopera, più di 75.000 tonnellate di rifiuti inviati a riciclo e recupero, più di 1.900.000 km percorsi dai mezzi e oltre 5.800 interventi effettuati dai servizi di spurgo.

Oggi pomeriggio ha chiamato a raccolta, al Teatro di Sabbionara di Avio, le socie e i soci per l’assemblea annuale, tradizionale occasione per presentare i risultati di un anno di attività contenuti nel bilancio e ripercorrere i momenti principali che hanno caratterizzato l’esercizio consegnato agli archivi il 31 dicembre scorso.

I dati del bilancio 2025, approvato con voto unanime, sono stati presentati a un’assemblea attenta e partecipata a conferma dello spirito di appartenenza alla propria Famiglia Cooperativa espresso con la volontà di esserci per vivere e condividere un momento importante della vita aziendale. 

“Il bilancio della nostra Famiglia Cooperativa, diretta da Stefano Longhi guida di uno staff di trenta risorse umane (19 collaboratrici e 11 collaboratori) – ha aggiunto Libera – presenta nuovamente il segno positivo, frutto del costante impegno dello staff di risorse umane, direzione e consiglio di amministrazione orientato a ridurre i costi, aumentare i ricavi e servire sempre meglio i consumatori soci e clienti che ci esprimono fiducia nella quotidianità”.

“I ricavi netti – è stato spiegato - hanno raggiunto la cifra complessiva di 6 milioni 629 mila 382 euro. Rispetto all’esercizio precedente si è registrato un calo di quasi 165 mila euro. Il perché è presto detto: nel corso dell’anno hanno, purtroppo, abbassato le serrande i punti vendita di Ala e Brentino Belluno. Una scelta compiuta non a cuor leggero dopo aver fatto tutto il possibile per tenere aperti i due negozi”.

L’utile di esercizio del bilancio 2025 è stato di 132 mila 637 euro in netta crescita con lo stesso dato di dodici mesi prima.

Le socie e i soci sono complessivamente 2315. Otto i punti vendita a servizio di Avio, Sabbionara, Pilcante, Chizzola, Serravalle all’Adige, Santa Margherita di Ala, Vo’ Sinistro, Borghetto.

Inoltre “è la sola Famiglia Cooperativa trentina a contare al proprio interno una Farmacia. E’ una delle nostre chicche, come ricordiamo solitamente – ha precisato Libera - e rappresenta la nostra volontà di garantire il maggior numero di servizi possibili alla nostra base sociale e alla nostra clientela. La farmacia è diretta da Luca Candio. Collaborano con lui due farmaciste”.

L’assemblea ha rinnovato gli organi sociali in scadenza. Nel consiglio di amministrazione sono stati confermati Irene Frachetti e Guido Guzzo. I nuovi eletti sono Mirko Pasquale e Donatella Francesconi.

Hanno concluso il proprio mandato Chiara Beccherle e Silvano Mutinelli. Ai neoeletti è stato indirizzato l’augurio di buon lavoro. Un grazie sincero, invece, è stato riservato a chi ha ultimato il proprio servizio nel consiglio di amministrazione.

In rappresentanza della Federazione Trentina della Cooperazione è intervenuto Lorenzo Libera, componente del consiglio di amministrazione. Per il consorzio Sait è intervenuto il presidente Renato Dalpalù.

L’assemblea ha offerto anche l’occasione per premiare 39 dipendenti con 20,25, 30, 35 e 40 anni di anzianità.

La prima parte dei lavori è stata occupata dalla relazione sulla gestione a cura del presidente Guido Ghersini, che ha presentato una panoramica dei servizi offerti da Villa Maria, a partire da quelli storici: la struttura socio-sanitaria e socio-assistenziale di Calliano accoglie 68 utenti con disabilità o disturbo del neurosviluppo, i lavoratori dedicati sono 80; nelle 9 Comunità alloggio, con sede a Rovereto e Volano, risiedono 73 ospiti, assistiti da 111 operatori.

Positivi i risultati anche degli altri settori della cooperativa. L'abitare accompagnato ha registrato un significativo incremento della partecipazione di utenti, diventati 22. Prima della prossima estate, in aggiunta agli appartamenti di viale Trento e di via Venezia, sarà disponibile un terzo appartamento alle Fucine di Sacco. Il progetto di agricoltura sociale “Mi Coltivo”, rivolto a giovani con fragilità con l’obiettivo della loro inclusione sociale e lavorativa, ha acquisito nuovi terreni a Mori e Rovereto nord da utilizzare per la coltivazione di ortaggi e frutti. La produzione è venduta nella bottega aperta nel quartiere Santa Maria unitamente alle conserve e alle confetture a marchio “Mi Coltivo”. Il servizio Macramè ha coinvolto nelle proprie attività ricreative  e di socializzazione, collocate nelle ore serali e nei weekend, oltre 70 persone con disabilità. Le colonie estive, organizzate in collaborazione con i Comuni di Villa Lagarina, Nogaredo, Pomarolo, Vallarsa e Calliano, sono state frequentate da 280 bambini. Nell’estate 2026 il servizio si estenderà ai Comuni di Trambileno e Terragnolo. Sono proseguiti anche nel 2025 i percorsi dedicati all’età evolutiva, finalizzati a sostenere i minori con bisogni speciali e le loro famiglie.

Al 31 dicembre - ha riferito Ghersini - Villa Maria occupava 251 lavoratori, l’84 per cento rappresentato da donne, il 92 per cento con contratto a tempo indeterminato. Per favorire la conciliazione vita-lavoro tutte le richieste di part time, che riguardano la metà del personale, sono state accolte o confermate. Anche per l’anno 2025 l’assemblea dei soci, su proposta del Cda, ha deliberato  l’erogazione di un ristorno ai soci-lavoratori (44) per un importo complessivo di circa 40 mila euro, che sarà liquidato insieme allo stipendio. Come risulta dal bilancio, gli oneri per il personale dipendente hanno rappresentato il 68 per cento dei costi sostenuti dalla cooperativa.

Il radicamento di Villa Maria nella comunità è evidenziato anche dal dato dei volontari coinvolti, 133, che hanno messo a disposizione nel 2025 6.700 ore per le attività della cooperativa.

Ha affiancato il presidente Ghersini nella esposizione e commento dei dati del bilancio 2025, il consulente della Federazione Trentina della Cooperazione per l’area finanziaria Nico Lucidi.

L’elezione del Collegio sindacale

Dopo avere approvato all’unanimità il bilancio e gli altri documenti, l’assemblea ha provveduto al rinnovo del Collegio sindacale. Sono risultati eletti: Stefano Giovannini, presidente e Paolo Bresciani e Francesco Lorini, sindaci effettivi.

I premiati

Con 20 anni di servizio in cooperativa: Anita Cavagna, Barbara Bisoffi, Raffaella Fonso, Alessandra Graziola, Barbara Hueber, Giovanni Lo Presti, Daniela Nicolodi. Con 25 anni: Mariarosa Brognoli, Fabrizio Giordani, Antonella Chiusole, Massimo Galvagni, Lisa Maffei, Barbara Masera, Marica Perottoni, Tiziana Righi, Concettina Salerno, Olena Tutik, Pierfrancesco Zaltieri. Con 30 anni: Giangiacomo Caresia, Norma Giorgi, Silvana Mattivi, Silvana Parisi, Laura Perghem, Alois Simoncelli, Marina Visnjic, Marianna Andreolli, Bruna Giordani, Cristina Paina, Cristina Peterlini, Rina Rossaro. Con 35 anni: Cristina Maria Pompermaier, Lara Raffaeta, Maria Elena Chiusole, Nadia Fiorini, Loreta Gelmini, Elena Rossi, Maria Teresa Todesco, Anastasia Veronesi. Con 40 anni: Maria Chiara Bolner.

Per le altre cariche sociali, l’assemblea ha rinnovato il mandato triennale dell’amministratore Roberto Giacomolli e ha votato l’ingresso nel Consiglio di amministrazione di Michela Zambotti, precedentemente membro del Collegio sindacale, sia nel ruolo di presidente che di sindaco effettivo.

In sostituzione di Zambotti, ha assunto il ruolo di sindaco effettivo Mariagrazia Pisoni, già sindaco supplente. Al posto di quest’ultima, entra nella compagine del Collegio sindacale Raffaella Prezzi.

Sempre su proposta del Consiglio ed in nome dei meriti riconosciutigli, l’assemblea dei soci ha conferito a Zampiccoli la carica di Presidente Onorario, titolo previsto dallo Statuto.

Nella parte relativa al bilancio, sono ancora una volta numeri di assoluto rilievo quelli illustrati dal Direttore Polichetti.

A partire dall’utile dell’esercizio, 56 milioni di euro. Il Direttore ha sottolineato come, nonostante la riduzione del 25% della marginalità creditizia da clientela – correlata alla dinamica decrescente dei tassi di mercato –, la redditività della Cassa Rurale si sia confermata elevata grazie all’apporto cedolare degli investimenti di proprietà, all’assenza di minusvalenze su questi e alla registrazione di riprese di valore sui crediti.

La dotazione patrimoniale, salita a 372 milioni di euro grazie all’autofinanziamento garantito, appunto, dal risultato d’esercizio. Diversamente dalle grandi banche, infatti, l’utile netto annuale della Cassa Rurale non viene distribuito ma – detratti gli accantonamenti al fondo beneficenza e ai fondi mutualistici per la promozione e lo sviluppo della cooperazione – viene integralmente destinato a riserva, ossia al patrimonio. Nel suo intervento il Direttore ha ribadito come questo rappresenti il primo presidio di una sana e prudente gestione, anche nella prospettiva di possibili scenari avversi, oltre a garantire alle banche di credito cooperativo le risorse necessarie per difendere il proprio modello distributivo in condizioni di mercato altamente concorrenziali.

I clienti, superiori a 95 mila ed aumentati nell’esercizio di circa 1300 unità. Risultato importante se si considerano le quote di mercato della banca: nei comuni in cui la presenza della Cassa Rurale è consolidata da tempo, mediamente più della metà degli abitanti è sua cliente, con punte molto superiori. In 16 dei 31 comuni in cui è insediata, la Cassa Rurale rappresenta l’unica realtà bancaria.

La raccolta dalla clientela, incrementata in misura rilevante sia nella forma dei depositi, sia in quella del risparmio amministrato e gestito, guadagnando complessivamente risorse per un controvalore pari a 325 milioni di euro.

I nuovi prestiti alla clientela, cresciuti significativamente nel numero di operazioni e nell’ammontare erogato (+13%), in via principale nella componente dei mutui ipotecari destinati all’acquisto o alla ristrutturazione di abitazioni (circa 600 i mutui concessi a questo fine, per un importo complessivo pari a 100 milioni di euro).

Nel commento con cui ha accompagnato la lettura dei dati, il Direttore ha spiegato che «i risultati della Banca sono strettamente collegati all’andamento positivo dell’economia locale, trainata dalle performance del settore turistico e dalla ripresa del mercato immobiliare. L’ampia disponibilità di liquidità presso la clientela ha da un lato promosso le forme di risparmio, dall’altro favorito i rimborsi anticipati di finanziamenti in essere, determinando – pur in presenza di maggiori erogazioni – la riduzione dell’ammontare complessivo degli impieghi».

Alla data di chiusura di bilancio i volumi amministrati con la clientela ammontano complessivamente a 6,0 miliardi di euro di cui finanziamenti per 1,4 miliardi e raccolta per 4,6 miliardi. Al netto delle svalutazioni, gli impieghi non performing si confermano pressoché azzerati (pari a 0,4% del portafoglio dei crediti alla clientela).

Presidente Zampiccoli:

Nelle parole del Presidente Zampiccoli, l’importante risultato economico ed il conseguente rafforzamento patrimoniale consentiranno di affrontare con serenità un mercato bancario caratterizzato da forte concorrenza, preservando i tratti distintivi di banca inclusiva (anche nei confronti della clientela definita non redditizia o a bassa marginalità) e mutualistica nell’applicazione delle condizioni economiche.

Rispetto al modello di banca rappresentato dalla Cassa Rurale, il Presidente ha ricordato come questo si distingua anche per la restituzione al territorio di una parte della redditività annuale: nell’ultimo esercizio l’impegno economico della Banca si è tradotto nel sostegno alle attività di circa 800 tra associazioni ed enti con l’elargizione di risorse per circa 3,5 milioni di euro. Impegno che sarà addirittura rafforzato, avendo l’Assemblea dei soci approvato la proposta del Consiglio di Amministrazione di incrementare da 4 a 5 milioni di euro la quota di utile d’esercizio 2025 da destinare al fondo beneficenza.

Rimarcando l’orgoglio di fare parte della compagine sociale della Cassa Rurale, il Presidente ha affermato in proposito che chi sceglie la banca del territorio compie una scelta che supera valutazioni di sola convenienza economica. «I soci in particolare, ma anche i clienti, lavorando con noi scelgono di condividere un progetto di sviluppo e sostegno del territorio di cui la Cassa Rurale è motore. Scelgono la banca del nostro territorio, vicina alle comunità non solo da un punto di vista economico, ma anche sociale e culturale».

Il Presidente ha anche parlato dell’investimento sul futuro su cui la Cassa Rurale è impegnata già da tempo, ovvero del processo di ricambio generazionale che prevede uscite programmate di collaboratori e contestuali nuove assunzioni di risorse giovani che vengono inserite in percorsi di crescita. Attualmente la Cassa Rurale impiega circa 380 dipendenti, equamente suddivisi tra personale femminile e maschile.

Si è espressa così l’assemblea delle socie e dei soci riunita, ieri sera, a Ponte Arche per eleggere il consiglio di amministrazione ed esprimere il proprio voto al bilancio archiviato il 31 dicembre scorso.

Il documento contabile è stato approvato all’unanimità a conferma dei risultati positivi che lo caratterizzano e dell’operato messo in campo nella quotidianità della propria azione dallo staff di collaboratrici e di collaboratori guidato dal direttore Gianluca Schiavi.

“Sono indubbiamente soddisfatto di aver ottenuto la fiducia dalla base sociale per un nuovo mandato al vertice della nostra cooperativa – è stato il primo commento del neoconfermato presidente Vaia – Il Ceis è una realtà che punta a offrire alle socie e ai soci il miglior servizio al minor costo possibile. Il mio primo pensiero è andato alle colleghe e ai colleghi consiglieri con i quali ho percorso i miei primi tre mandati e, assieme ai quali, mi appresto a dare inizio e vivere il mio quarto mandato sempre con un obiettivo chiaro: far emergere il lavoro di squadra sempre fondamentale per ottenere risultati positivi e a maggior ragione in una realtà cooperativa che fa dell’operare insieme la sua essenza”.

Il bilancio in numeri

“Quello archiviato è stato un anno straordinario e conseguentemente caratterizzato da un bilancio senza precedenti” ha osservato il direttore Schiavi. Nel 2025, il risparmio medio sulla bolletta dei soci è stato del 46% rispetto alla media del mercato libero. Il prezzo medio della sola componente energia per i soci è stato inferiore ai 6 €c/kWh se si considera il ristorno dell’anno precedente, a fronte di un prezzo medio all'ingrosso per l’acquisto dell’energia ad integrazione delle proprie produzioni di 12,85 €c/kWh. In totale, i benefici economici diretti distribuiti alla base sociale nel 2025 hanno superato i 2,1 milioni di euro. Il Consiglio di Amministrazione ha proposto in assemblea (e approvato dai soci) il ristorno di 6 centesimi di euro per ogni kWh consumato nel 2025 (era stato di 5 centesimi di euro nello scorso esercizio), per un valore complessivo di 1.312.613 euro (+20% rispetto allo scorso anno). Un beneficio che sarà accreditato direttamente nelle fatture del 2026, rappresentando un sostegno concreto alle famiglie e alle imprese del territorio delle Giudicarie Esteriori ed uno scudo molto forte alla volatilità del mercato generata dai recenti eventi internazionali.

Eletti ed elette

Scritto della conferma del presidente, nel consiglio di amministrazione sono stati eletti: Paolo Bronzini, Elia Chinetti, Giulia Dellaidotti, Manuela Franceschini, Roberto Malacarne, Noris Parisi, Fernando Riccadonna, Mariano Sottovia, Michele Zambotti. Il comitato per il controllo sulla gestione è formato da: Fabio Armanini, Miriam Farina, Lorenzo Poli.

Apertura spettacolare

L’anteprima all’avvio dei lavori assembleari ha visto protagonista l’attore Stefano Sabelli.

Ha intrattenuto il pubblico con il racconto, appassionato e appassionante, della storia delle cooperative elettriche, dalle origini ai giorni nostri. Compreso il Ceis, nato e cresciuto nel territorio che, da sempre, è conosciuto con l’appellativo di “culla della Cooperazione Trentina”.

Per il Collegio sindacale, confermati la presidente Manuela La Via e il sindaco effettivo Roberto Amistadi; Valentina Filippi passa da sindaca supplente a sindaca effettiva. Rodolfo Marcolini, in scadenza come sindaco effettivo, diventa sindaco supplente assieme al neo entrato Matteo Grossi (lascia, tra i supplenti, Cristina Bazzoli). Tante conferme anche nel Collegio dei probiviri col presidente Filippo Pergher e gli effettivi Alessio Carminati e Carlo Risatti; tra i supplenti, esce Paola Maroni ed entra Massimo Amistadi, confermato Carlo Zanoni.

Col direttore generale, Enrico Bertolotti, entriamo nel dettaglio dei dati di bilancio. Con l’inflazione europea al 2%, la Bce prosegue nel graduale allentamento delle politiche monetarie. Ma permane un quadro congiunturale di incertezza e il sistema bancario italiano conferma la contrazione dei prestiti: -2,83%. Il Credito cooperativo mostra maggiore capacità di tenuta: -0,72%. Emerge forte, dunque, il dato di Ledro che nel 2025 registra una crescita degli impieghi vivi di 13,8 milioni: +7,21%, passando da 191,7 a 205,5 milioni.

La raccolta complessiva si mantiene stabile: circa 370 milioni di euro.

Significativo il miglioramento del risultato netto delle rettifiche/riprese di valore sui crediti, passato da -870 mila euro del 2024 a +1,266 milioni del 2025: +2,1 milioni totali. Migliora la qualità dell’attivo, che riduce “l’Npl ratio” (indicatore di rischio dei crediti deteriorati) dal 4,4% al 2,9%.

L’utile netto di 5,8 milioni rafforza la solidità patrimoniale della Cassa, portando il “Cet1” (Common Equity Tier 1 Ratio, il principale indicatore di solidità patrimoniale) dal 24,23% al 30,20%.

Intanto, la Cassa sta compiendo un importante salto di qualità sul piano tecnologico: conserva i valori del Credito cooperativo e li affianca a soluzioni digitali moderne, capaci di rispondere alle esigenze di una clientela sempre più evoluta.

Il presidente Marco Baruzzi ha aperto il suo intervento ricordando i soci deceduti nel corso dell’anno e un pensiero particolarmente accalorato è stato rivolto a Gianluca Rosa, prezioso collaboratore, prematuramente scomparso. Un pensiero anche per Riccardo Paolo Pea, che per alcuni anni fu presidente del collegio sindacale, che ci ha lasciati pochissimi giorni fa.

«La Cassa Rurale di Ledro conferma la validità del modello cooperativo: una banca solida, vicina alle persone e profondamente radicata nella comunità in cui opera. Equilibrio e prudenza rappresentano da sempre i pilastri su cui abbiamo costruito il nostro percorso e che oggi ci consentono di guardare al futuro con fiducia.

Nel 2025 abbiamo promosso numerose iniziative per i soci e il territorio: gite sociali, il premio allo studio e allo sport, il “Trimestre della prevenzione”. Si rafforza il sostegno al volontariato e al mondo associativo e, accanto a questo, la Cassa continua a sostenere la Fondazione Ledro - presente in sala col Presidente Claudio Collotta e tutti i rappresentanti degli organi di indirizzo e amministrazione - che opera a favore della comunità promuovendo iniziative di valore sociale, culturale e territoriale».

Fatti di rilievo del 2025. Inaugurazione della nuova sede di Riva del Garda, completamento dei nuovi spazi vicini alla sede di Bezzecca che ospiteranno la Fondazione Ledro e le attività dei giovani soci. È stato rinnovato il caveau della sede, fornite lavagne digitali all’Istituto comprensivo e, in collaborazione con quest’ultimo, è stato costruito il progetto “Conosci te stesso”. Tra le serate rivolte ai soci, quella sulla “Finanza comportamentale” e quella per gli incentivi alla Previdenza integrativa rivolta ai neonati. Ancora, col coinvolgimento della Fondazione: la nuova edizione del calendario, il sostegno al libro di Paolo Cis «Chiare, dolci e fresche acque della Valle di Ledro» e il progetto strategico “Ledro Next. Imprese, persone, futuro” entro il quale si è svolto l’incontro “La convivenza generazionale nella continuità d’impresa”.

Da non dimenticare la presenza costante e il sostegno alle grandi manifestazioni sportive e culturali, oltre all’impegno sul fronte della sostenibilità, con adeguamenti che riguardano il patrimonio edilizio dell’ente ma non solo.

Nelle tre sedi hanno partecipato complessivamente 651 soci/e con 87 deleghe (738 in totale).

Durante le relazioni del presidente Maurizio Maffei, del direttore Giuliano Deimichei e della presidente del collegio sindacale Micol Marisa sono stati illustrati i numeri estremamente positivi, presentati nel bilancio 2025 approvato dai Soci e dalle Socie presenti:

• Utile netto: 12,72 milioni euro, di cui 1,5 destinati al fondo beneficenza utilizzato per le attività sociali (contributi associazioni, servizi alla base sociale, iniziative per la comunità)
• Fondi propri: 107 milioni di euro
• Coefficienti di solidità patrimoniale: Cet1 ratio 31,65% e Total Capital Ratio 32,25%
• Raccolta complessiva: 1.443 milioni di euro
• Nuovi prestiti: 95 milioni di euro

Con l’occasione sono state ricordate le diverse iniziative dedicate a Soci/e e clienti, famiglie, imprese e associazioni del territorio; tra queste, spiccano le Borse di studio a favore di studenti/esse meritevoli – il cui nuovo bando è uscito nelle scorse settimane – e il Buono sport e cultura, giunto alla sua seconda edizione ed attivo fino a fine anno a sostegno delle famiglie con figli/e iscritti/e ad associazioni sportive e culturali. Il presidente Maffei ha inoltre ricordato che l’autunno sarà ricco di eventi sul territorio, a partire dai festeggiamenti per il 30esimo di presenza in Lessinia a settembre per poi proseguire con l’inaugurazione della Sede ristrutturata ad inizio ottobre.

Nel corso della riunione sono state inoltre rinnovate le cariche sociali in scadenza, con la rielezione a componenti del consiglio di amministrazione di Emiliano Debiasi, Carmelo Melotti e Alessia Gasparini.

La serata si è conclusa con la consegna del consueto speciale riconoscimento alle Socie e ai Soci che fanno parte della compagine sociale della Cassa da 50 anni ed un momento conviviale in tutte e tre le località.

“Fa sempre molto piacere assistere a momenti come questi, in cui la partecipazione si fa concreta e attiva!” ha affermato con entusiasmo il presidente Maurizio Maffei. “È stata un’occasione per incontrarci e confrontarci, ripercorrere le iniziative e l’attività del 2025 e guardare insieme alle prospettive future. Perché la nostra Cassa è e vuole continuare a rappresentare questo: una banca vicina alle persone, vicina al territorio”.

Lo è stato per più motivi, differenti tra loro ma tutti ugualmente importanti.

Lo è stato per un compleanno (130 anni) che ha accomunato le tre cooperative di consumo che, unendosi nel 1999, avevano dato origine all’attuale “Famiglia”: Campodenno, Sporminore e Vigo di Ton avevano iniziato la loro attività nel 1895. “Inoltre, tutte tre – è stato precisato – erano coscritte della Federazione Trentina della Cooperazione che, nell’autunno scorso, ha festeggiato i primi centotrent’anni”.

Lo è stato per il dinamismo che contraddistingue questa realtà del consumo cooperativo.

Nel 2025, infatti, è proseguita la serie di ammodernamenti dei punti vendita della Famiglia Cooperativa. “A inizio anno ci eravamo ritrovati a Segno – è stato ricordato – per vivere due eventi nello stesso pomeriggio: la benedizione del sale nella giornata di Sant’Antonio Abate e il taglio del nastro del negozio completamente rinnovato a servizio della comunità locale”.

Lo è stato per il bilancio archiviato al 31 dicembre 2025 con “numeri che fanno guardare al domani con fiducia – è stato spiegato dal presidente Valentino Paternoster – Il fatturato è in crescita nel confronto con lo stesso dato del bilancio precedente. Nel 2025 le vendite hanno raggiunto 3 milioni 557 mila 757 euro rispetto ai 3 milioni 472 mila euro contenuti nel documento contabile di dodici mesi prima. In buona sostanza abbiamo registrato un incremento nelle vendite pari a 79 mila 221 euro. Scontato dire che, il dato, lo abbiamo accolto con particolare soddisfazione a conferma della fiducia espressa nella quotidianità dai consumatori soci e clienti”.

Lo staff, guidato dal direttore Mauro Negherbon, conta 22 collaboratrici e collaboratori a servizio ogni giorno nei punti vendita attivi nelle località di Campodenno, Lover, Sporminore, Vigo di Ton, Priò, Segno, Termon, Tres, Toss di Ton, Vervò.

La parte finale dell’assemblea è stata dedicata all’elezione delle consigliere e dei consiglieri in scadenza. Sono stati confermati Myrko Pezzi (Campodenno), Lara Giovannini (Sporminore), Maria Teresa Paternoster (Ton). Neoeletto: Paolo Carolli (Predaia). Un ringraziamento è stato indirizzato a Milena Bazzanella per l’impegno espresso nei suoi anni di presenza nel consiglio di amministrazione.

In uno scenario segnato da tensioni geopolitiche, instabilità economica e pressioni inflattive, la Cassa Rurale ha proseguito il proprio percorso di crescita mantenendo un forte orientamento alla comunità.

Il direttore Roberto Ceol evidenzia come “il 2025 abbia confermato un quadro di sostanziale stabilità monetaria, con effetti positivi sul costo del credito per famiglie e imprese. In questo contesto la Cassa Rurale ha registrato una buona crescita degli impieghi (+3,3%) e una dinamica sostenuta della raccolta, che ha superato 1,1 miliardi di euro, con risultati superiori alla media del sistema bancario provinciale”.

Il conto economico chiude con un utile netto di 19,5 milioni di euro, in linea con l’anno precedente. La solidità patrimoniale si conferma su livelli molto elevati, con un CET1 ratio previsto in crescita al 36,9%, valore anche in questo nettamente superiore alla media nazionale.

Prosegue il miglioramento della qualità del credito, con una riduzione significativa dei crediti deteriorati e un livello di copertura pari al 96%, dato che evidenzia una gestione prudente e attenta del rischio.

Il presidente Marco Misconel sottolinea come “i risultati ottenuti in questi anni, sostenuti anche da fattori straordinari, ci permettono oggi di rafforzare il nostro impegno verso il bene comune. In un contesto che mostra nuove fragilità economiche e sociali, riteniamo fondamentale aumentare il nostro impatto positivo sul territorio”.

In questa direzione, il Consiglio di Amministrazione proporrà all’assemblea di destinare anche per il 2025 una quota significativa, pari a circa 5 milioni di euro, a interventi di beneficenza e sviluppo locale.

Le risorse contribuiranno in modo determinante alla neocostituita Fondazione Cassa Rurale Val di Fiemme, nata con l’obiettivo di intercettare i bisogni della comunità e sostenere progetti concreti a favore delle persone e delle realtà locali.

Accanto a questa iniziativa, prosegue il sostegno alle associazioni del territorio, alle case di riposo e alle progettualità sociali già attive, oltre al finanziamento di un bando a supporto delle famiglie in difficoltà economica.

La Cassa Rurale conferma inoltre la propria scelta di mantenere una presenza capillare sul territorio, continuando a investire nella rete di filiali e nella relazione diretta con soci e clienti, elemento distintivo in un settore sempre più orientato alla digitalizzazione.

Il presidente conclude:

“La nostra identità si fonda su un principio chiaro: il benessere è autentico solo se è collettivo. Continueremo a lavorare con responsabilità e visione per sostenere la crescita economica e sociale della nostra comunità, rafforzando ogni giorno il legame con il territorio.”

Val di Fiemme Cassa Rurale ha una storia lunga, le cui origini risalgono alla fine dell’Ottocento, quando le prime Casse Rurali nacquero per supportare l’accesso al credito delle comunità rurali e l’economia locale. Nel corso degli anni, grazie a un percorso di crescita e di consolidamento cooperativo, l’istituto ha mantenuto saldi i valori di vicinanza alla comunità, responsabilità sociale e servizio al territorio, affermandosi come partner di fiducia per famiglie, professionisti e imprese. Con una presenza significativa in Trentino-Alto Adige, Val di Fiemme Cassa Rurale conta 17 filiali distribuite tra le province di Trento e Bolzano, assicurando una capillare copertura territoriale e un presidio diretto nei principali centri economici regionali. L’istituto opera inoltre con un modello cooperativo fondato sulla partecipazione dei soci e sulla condivisione del valore generato, attraverso un supporto costante alle realtà economiche locali e uno sviluppo sostenibile delle comunità servite. La banca fa parte del Gruppo Cassa Centrale Banca, un network di credito cooperativo che unisce istituti locali con la finalità di rafforzare la solidità, l’efficienza e la competitività di ciascun membro.

Nel corso dell’anno, Cooperfidi ha evaso garanzie per circa 30 milioni di euro, a copertura di finanziamenti superiori ai 43 milioni, con un incremento sia nei volumi sia nel numero delle operazioni rispetto all’esercizio precedente. Lo stock complessivo di garanzie a fine anno si è attestato a 118 milioni, su finanziamenti garantiti per oltre 191 milioni.

A sostenere i risultati è stato anche il contributo delle convenzioni specifiche attivate nel corso dell’anno. In particolare, la convenzione Zootecnia Sostenibile ha generato oltre 12 milioni di euro di garanzie su finanziamenti superiori ai 20 milioni, accompagnando investimenti in efficienza e innovazione nel comparto. Rilevante anche il ruolo degli strumenti del Fondo Europeo per gli Investimenti (Fei), che hanno permesso di sostenere operazioni di maggiore dimensione migliorandone il profilo di rischio, e della convenzione Promofondo, che ha garantito condizioni particolarmente vantaggiose per le cooperative.

«I dati di ripresa delle garanzie dimostrano un rafforzamento concreto della nostra attività a supporto delle imprese socie – ha sottolineato il direttore Antonio Bortolotti –. Cooperfidi si sta dimostrando sempre più uno strumento non emergenziale, ma di supporto allo sviluppo e quindi una opportunità da approfondire e cogliere». Una realtà caratterizzata da grande solidità: 84 milioni di euro il patrimonio netto.

Guardando al 2026, le prospettive restano positive grazie al consolidamento delle convenzioni citate e all’avvio della nuova convenzione Melinda–La Trentina, dedicata al rinnovo degli impianti frutticoli. Lo strumento, assistito da garanzia Cooperfidi fino all’80%, potrà mobilitare volumi significativi già nel corso del 2026, rafforzando ulteriormente il sostegno agli investimenti agricoli sul territorio.

La base sociale continua a crescere: al 31 dicembre i soci hanno raggiunto quota 1.763, con un incremento di 33 unità rispetto all’anno precedente e con una crescita significativa (+24%) rispetto al 2019, a conferma della fiducia nel ruolo della cooperativa.

Accanto a questo, l’assemblea ha evidenziato anche il ruolo crescente della cooperativa sul piano strategico e istituzionale. In particolare, Cooperfidi è coinvolta nei tavoli promossi dalla Provincia autonoma di Trento per lo sviluppo del settore zootecnico e lattiero-caseario, dove coordina il gruppo dedicato al sostegno delle nuove generazioni.

«Il nostro impegno nel tavolo provinciale dedicato ai giovani punta a ridurre le barriere finanziarie all’ingresso del settore agricolo e a facilitare gli investimenti – ha evidenziato il presidente Guido Leonardelli –. In particolare, stiamo lavorando con l’Umst Agricoltura per definire un nuovo protocollo che definisca un pacchetto di finanziamenti agevolati per i giovani agricoltori, un intervento che potrebbe rappresentare una sorta di banco di prova per un nuovo strumento da sviluppare nella prossima programmazione comunitaria».

«Ciò che emerge non sono soltanto i numeri, ma il valore del lavoro che Cooperfidi svolge a sostegno del sistema economico trentino: un presidio fondamentale per l’accesso al credito, in particolare nei settori agricolo e cooperativo, dove la fiducia e la vicinanza al territorio fanno la differenza. Cooperfidi rappresenta, in questo senso, un’espressione concreta dell’Autonomia del Trentino: la capacità di costruire strumenti propri, in sinergia con la Provincia e con il sistema delle Casse Rurali, per rispondere ai bisogni delle imprese e delle comunità anche nelle aree più periferiche. Un ruolo che sarà sempre più centrale anche in futuro, per accompagnare le imprese nei percorsi di innovazione e sostenibilità, senza perdere quella vocazione mutualistica che rappresenta uno dei pilastri del nostro sistema autonomistico e del legame con il territorio». Questo il pensiero dell'assessore provinciale alla salute, politiche sociali e cooperazione, Mario Tonina.

«Negli ultimi anni il rapporto con il comparto agricolo si è ulteriormente rafforzato – ha aggiunto l’assessora provinciale all’agricoltura e promozione dei prodotti trentini, Giulia Zanotelli –, consolidando una collaborazione strategica per il territorio. In un contesto geopolitico internazionale segnato da conflitti e forti incertezze, essere qui oggi assume un significato ancora più importante. Tra passato e futuro, la cooperazione rappresenta il presente, come recita il claim del vostro 130ennale. Affrontare insieme le sfide, lavorando in modo condiviso e con interventi concreti e significativi, è la strada per continuare a crescere con senso di responsabilità».

«Viviamo in un contesto di grande cambiamento – ha aggiunto il presidente della Cooperazione Trentina Roberto Simoni – in cui investire con attenzione alla sostenibilità e all’innovazione è sempre più complesso. In Trentino possiamo contare su due pilastri fondamentali per facilitare l’accesso al credito: Cooperfidi e il sistema del credito cooperativo, con Casse Rurali e CCB, realtà che ogni giorno permettono a famiglie e piccole e medie imprese di accedere a opportunità che altrove sarebbero più difficili. Il sistema della cooperazione trentina è spesso invidiato: tendiamo a soffermarci sulle difficoltà, dimenticando invece il valore che esprime per il territorio. Per questo dobbiamo avere orgoglio, ma anche la responsabilità di continuare a investire guardando avanti, soprattutto sui giovani e sul passaggio generazionale, che va accompagnato con più coraggio e concretezza».

Nel corso dell’assemblea, che è stata arricchita dalla relazione sul ruolo degli insetti impollinatori e sulle minacce a cui sono sottoposti di Paolo Fontana, esperto della Fondazione Mach, si è inoltre proceduto al rinnovo di una parte del Consiglio di amministrazione: confermati Eliana Zandonai e Nadir Paoli, mentre entra per la prima volta Aldo Pinamonti, che sostituisce il consigliere uscente Andrea Armanini.

In un anno caratterizzato da un importante anniversario e da significative evoluzioni normative, il Fondo ha dimostrato non solo di saper gestire con efficacia un patrimonio rilevante, ma anche di saper innovare i propri servizi a vantaggio degli aderenti. Il messaggio centrale emerso dall'assise è quello di una realtà sana, radicata e pronta ad affrontare le nuove sfide della previdenza complementare con una visione di lungo periodo orientata alla tutela delle nuove generazioni.

I risultati dell'esercizio 2025 parlano di una crescita costante e di una gestione attenta all'efficienza:

• Al 31 dicembre 2025, il numero complessivo degli aderenti ha raggiunto quota 4.761. Il patrimonio complessivo gestito si è attestato a 408.346.445,20 euro.
• Sul fronte della gestione finanziaria, il 2025 si è chiuso con rendimenti positivi per i diversi comparti, beneficiando di mercati complessivamente distesi nonostante le iniziali fasi di volatilità. Un dato di particolare rilievo per il futuro degli iscritti riguarda il rinnovo delle convenzioni di gestione decorrenti dal primo gennaio 2026: grazie a un efficace bando di gara, il Fondo è riuscito a ottenere una generale riduzione delle commissioni di gestione, in particolare per i comparti Bilanciato e Dinamico, dove essa è stata più marcata e pari al 44%, passando dallo 0,50% allo 0,28%.

Questo appuntamento assembleare riveste un valore simbolico e istituzionale straordinario, inserendosi nell'anno del quarantesimo anniversario del Fondo, fondato nel lontano 1986 come una delle prime esperienze di previdenza cooperativa in Italia. Il percorso storico è stato celebrato lo scorso 21 gennaio 2026 a Trento, in un evento che ha visto la partecipazione delle principali autorità del settore e che ha riaffermato il valore sociale e mutualistico della previdenza integrativa nel territorio trentino. La storia del Fondo non è solo una successione di numeri, ma il racconto di un impegno collettivo volto a colmare i gap del sistema pensionistico pubblico, offrendo sicurezza e stabilità ai propri iscritti lungo tutto l'arco della vita lavorativa.

Guardando al futuro, il Fondo è già impegnato a recepire le novità introdotte dalla recente Legge di Bilancio, che sta ridisegnando i confini della previdenza complementare attraverso meccanismi di adesione automatica e una maggiore portabilità del contributo datoriale. Il cambiamento di scenario richiede una capacità di adattamento che il Fondo ha già dimostrato di possedere, come evidenziato dalla recente revisione del regolamento sulle anticipazioni e dall'introduzione di nuove prestazioni accessorie per la copertura di invalidità e premorienza, con costi mediamente ridotti del 40% per gli iscritti. L'obiettivo è trasformare gli obblighi normativi in opportunità reali per rafforzare la cultura previdenziale tra i colleghi.

In questo contesto, il focus del Fondo resta fermamente puntato sulle persone. Accompagnare i colleghi verso scelte previdenziali consapevoli è la priorità assoluta, con un'attenzione specifica rivolta ai giovani under 35, che oggi rappresentano circa il 22% della base associativa. È a loro che il Fondo si rivolge con maggiore intensità, consapevole che un'adesione precoce è la chiave per garantire prestazioni future adeguate a fronte dell'abbassamento dei tassi di sostituzione del sistema pensionistico pubblico (rapporto tra ultima retribuzione e assegno di pensione). La riduzione dei costi di gestione e la semplificazione delle procedure, come la possibilità di effettuare il cambio comparto mensilmente anziché semestralmente, sono passi concreti per rendere lo strumento previdenziale più vicino alle esigenze quotidiane dei lavoratori.

Il commento del Presidente Vincenzo Saporito: “Il grande e intenso lavoro svolto ha garantito un Fondo Pensione solido, responsabile e con una chiara visione strategica. La gestione prudente ma dinamica del patrimonio e il costante monitoraggio dei costi rappresentano le garanzie su cui gli aderenti possono contare per il proprio futuro. Il traguardo dei quarant'anni non è un punto di arrivo, ma una solida base di partenza per continuare a operare con la stessa serietà e trasparenza che hanno caratterizzato il Fondo fin dalle sue origini, confermando la centralità del modello cooperativo nella costruzione di un welfare moderno e inclusivo”.

Il via era stato dato alla sede della Coba (Consorzio Ortofrutticolo Bassa Anaunia) di Denno. Erano seguiti gli incontri a Coredo, Livo, Tuenno, Cembra.

“Giunti alla conclusione è occasione per fare un bilancio di questa iniziativa che rappresenta un momento tradizionale del nostro rapporto con la base sociale e la clientela – ha osservato il presidente Silvio Mucchi – Direi che siamo assolutamente soddisfatti sia per il numero di soci e clienti che hanno preso parte a ogni singolo appuntamento e sia per l’interesse dimostrato nella fase del dibattito seguita alle relazioni iniziali”.

Ogni incontro è stato caratterizzato da tre momenti, diversi fra loro ma tutti ugualmente importanti.

Il primo affidato all’andamento dell’istituto di credito cooperativo attraverso i principali indicatori economici che caratterizzano il bilancio di esercizio.

Il secondo dedicato alle prospettive di sviluppo per garantire futuro alla Cassa Rurale e rafforzarne presenza e operatività nei territori dove agisce ogni giorno con sede e filiali.

Il terzo dando voce alla base sociale e alla clientela per raccogliere suggerimenti e bisogni legati alle rispettive comunità di appartenenza.

“Il 2025 ha rappresentato un anno particolarmente positivo, direi quasi straordinario per quelli che sono i nostri valori - ha evidenziato Massimo Pinamonti, direttore generale della Cassa Rurale Val di Non-Rotaliana e Giovo – Basti pensare che, gli impieghi, hanno registrato un incremento del 3,5%, la raccolta è aumentata dell’8,5% nel confronto con lo stesso dato di dodici mesi prima e il risparmio gestito ha fatto segnare un balzo in avanti del 11,8%. Da record l’indice di solidità aziendale (CET1), che ha raggiunto il valore di 45,54%, indicatore che contribuisce a collocare la Cassa Rurale, nell’indagine Banche leader 2026 di Milano Finanza, al primo posto in ambito regionale e tra le prime nel panorama nazionale. La nostra base conta 14 mila 815 soci e, nel corso del 2025, il nostro istituto di credito cooperativo ha erogato 1 milione 477 mila euro per 512 interventi promossi sul territorio dalle realtà del panorama associazionistico, oltre a 2 milioni di euro per la ricapitalizzazione della Fondazione Cassa Rurale, braccio operativo in ambito di alcune progettualità sociali, culturali e aggregative”.

Nel corso dell’incontro sono stati premiati socie e soci da molti anni iscritti al libro soci della Cassa Rurale. Se ne sono contati sette. Nell’ordine (tra parentesi gli anni da socio): Teresa Rossi (39), Anna Kaswalder (43), Italo Togn (45), Elena Susat (46), Rino Coller (47), Dino Preghenella (49), Fiorenzo Kaswalder (52).

All’incontro hanno partecipato, inoltre, il vicepresidente della Cassa Rurale Val di Non Rotaliana e Giovo, Mauro Mendini, e il sindaco di Roverè della Luna, Germano Preghenella.

Molto apprezzati, nel corso della serata, gli intermezzi musicali proposti dai giovani musicisti di Appm (Associazione Provinciale per i Minori).

Occasione di incontro ma anche di confronto tra la base sociale e i vertici di una delle realtà maggiormente rappresentative del proprio settore e, più in generale, del comparto agricolo della Cooperazione Trentina. Il focus è stato dedicato all’andamento fatto registrare nel corso del 2025 (bilancio archiviato il 31 dicembre scorso) con numeri e iniziative. L’occasione ha offerto lo spunto anche per dedicare attenzione al momento presente in ottica futura. “Il 2025 è partito molto bene e fino al mese di giugno si è contraddistinto da vendite e valori dei nostri prodotti molto buoni – è stato evidenziato – Poi le cose sono andate via via peggiorando per arrivare alla fine dell’anno con cali molto preoccupanti”. Nonostante l’andamento caratterizzato da alti e bassi il documento contabile è stato archiviato con un risultato positivo.

I dati

“Il totale dei ricavi ha raggiunto la cifra di 72 milioni 205 mila 454 euro in crescita nel confronto con lo stesso dato di dodici mesi prima che era stato di 66 milioni 229 mila 137 euro – è stato spiegato – Se poi lo sommiamo al fatturato di Trevilatte (Euro 11.033.062 contro i 10.084.829 del 2024. Utile di 21.215 euro) il valore sviluppato da entrambe le società supera quota 80 milioni di euro. Il dato più importante appartiene, però, al rendimento medio del latte che è di 0.825 euro al litro”.

La produzione di latte: fresco da 21.096.368 del 2024 a 21.109.488 di litri nel 2025; il latte Uht da 20.878.978 a 21.040.900 e il latte microfiltrato da 12.503.100 a 13.776.011 I totali, comprendendo panna e yogurt, sono di 60.209.672 del 2024 a 62.107.411 litri in un anno.  “Con un pizzico di orgoglio ci sia permesso evidenziare che – è stato detto - è la quantità maggiore mai lavorata nella latteria”.

Meritevole di essere evidenziato anche il totale forme Trentingrana prodotte nel 2025: 14.033 contro le 12.914 forme del 2024 (+8,7%).

Soci premiati

Un momento emotivamente coinvolgente è stato proposto e vissuto con una breve ma significativa cerimonia di premiazione. Il riconoscimento è stato assegnato dal consiglio di amministrazione alle socie e ai soci che, nel 2025, si sono distinti per tipologia e quantità di latte conferito. Sono: Eugenia Bazzoli, Sandro Santolini, Thomas Valenti, Francesco Tonelli, Beppino e Luciano Dalprà, Alex Nicoletti e Azienda Agricola Le Giare.

Lo sguardo al futuro

Accanto ai risultati positivi, l’assemblea ha evidenziato con chiarezza anche le criticità emergenti. Il 2026 si è aperto con segnali di peggioramento: calo dei consumi, riduzione dei prezzi e difficoltà di collocamento del prodotto, con un conseguente aumento delle giacenze di magazzino. 

A pesare sono anche fattori più ampi, come la contrazione del potere d’acquisto delle famiglie e le tensioni sui mercati, che favoriscono prodotti a minor valore e mettono sotto pressione le filiere di qualità. In questo contesto, preoccupa in particolare l’eccesso di offerta di latte rispetto alla capacità di assorbimento del mercato, una condizione che rischia di incidere sulla sostenibilità delle aziende agricole del territorio. 

Nonostante lo scenario, la cooperativa guarda avanti con un piano che prevede investimenti strategici: dall’ampliamento della sede di via Monaco a Trento per l’introduzione di nuovi macchinari, alla ricostruzione del Caseificio di Pinzolo, con l’obiettivo di rafforzare la capacità produttiva e consolidare la presenza sul territorio.

Gli interventi
Il presidente della Cooperazione Trentina Roberto Simoni è intervenuto richiamando l’importanza di fare sistema: “In una fase complessa come quella che stiamo vivendo, fare sistema non è più un’opzione ma una necessità. L’accordo tra Latte Trento e Concast va esattamente in questa direzione: rafforza un comparto strategico e dimostra che, quando il mondo cooperativo lavora unito, riesce a costruire risposte concrete. L’auspicio è che questo spirito accompagni anche il 2026”.

Il presidente di Trentingrana-Concast e vicepresidente della Federazione per il settore agricolo Stefano Albasini: “Non sono mancati momenti di confronto anche acceso, ma è proprio da lì che nasce la forza del nostro sistema. L’unione resta la base per dare risposte ai soci, soprattutto in un contesto segnato dall’aumento dei costi e da un mercato più incerto. Il lavoro del consorzio è orientato a sostenere la filiera e a creare valore: solo continuando a collaborare potremo affrontare le sfide che abbiamo davanti”.
“Vedere in platea tanti giovani – ha detto il presidente della Provincia Autonoma di Trento Maurizio Fugatti – è un bel segnale che responsabilizza anche le istituzioni”. Il presidente ha sottolineato la positività dei dati presentati ma ha fatto riferimento anche ai problemi evidenziati nelle relazioni, come il prezzo del latte, la situazione internazionale e il costo di materie prime ed energia. “Il momento è molto delicato - ha aggiunto Fugatti – e l'auspicio ovviamente è che la guerra possa finire. Le istituzioni devono saper guardare a quello che sta accadendo perché il vostro settore, come altri, è determinante per l'economia”. Fugatti ha accennato poi alle iniziative nazionali per poter dare sostegno ai settori produttivi e ha aggiunto che l’evoluzione della situazione è seguita con attenzione anche dalla Giunta provinciale. Fugatti ha poi ribadito che l'unità del sistema è un valore aggiunto determinante. “Il settore lattiero caseario e quello zootecnico – ha concluso Fugatti - hanno un valore economico e produttivo ma anche culturale per il territorio”.

“Vedere un settore zootecnico unito è un elemento di responsabilità e un fattore positivo. L’accordo siglato recentemente tra Latte Trento e Concast ha sancito un lavoro importante. L’unità è oggi strategica”. Questo il commento dell’assessore provinciale alla cooperazione Mario Tonina, che ha sottolineato il ruolo svolto dalla Cooperazione trentina, con la quale, ha ricordato, la Provincia ha siglato tre protocolli negli ultimi anni. “I numeri presentati sono positivi – ha aggiunto Tonina - ma bisogna guardare avanti nonostante le difficoltà di cui si è parlato. Ci sono ancora margini di miglioramento. Le opportunità che ci sono vanno colte proprio in questo momento, grazie all’unità ritrovata”.

L’assessore provinciale all’agricoltura Giulia Zanotelli ha ricordato l’iter relativo alla certificazione SQNBA (Sistema di Qualità Nazionale Benessere Animale). Ha sottolineato inoltre il fatto che il Trentino ha gli strumenti di stabilizzazione del reddito, utili per rafforzare le imprese. Ha evidenziato poi l’importanza del patrimonio della zootecnia nelle zone montane. “Il nostro – ha concluso – è un territorio di autonomia che ha saputo fare le proprie scelte e che saprà farle ancora in futuro nel segno della responsabilità”.

Sono intervenuti, inoltre, il sindaco di Trento Franco Ianeselli, il presidente della Federazione Provinciale Allevatori Giacomo Broch, il presidente di Cooperfidi Guido Leonardelli, il presidente di Promocoop Arnaldo Dandrea e il presidente di Codipra Giovanni Menapace.

Dagli interventi è emersa una linea condivisa, con un plauso diffuso all’accordo tra Latte Trento e Concast e alla volontà di guardare avanti in una logica di sistema. Più volte sono stati inoltre rivolti ringraziamenti al direttore generale della Federazione Trentina della Cooperazione Alessandro Ceschi e al direttore generale della Provincia autonoma di Trento Raffaele De Col per il lavoro svolto in questa direzione.

Il 20 maggio si terrà l’Assemblea Generale chiamata ad approvare il bilancio 2025 e deliberare sulla proposta di un importante ristorno, dopo che i contenuti del documento sono già stati illustrati e discussi capillarmente nelle recenti assemblee territoriali.

RISULTATI DI BILANCIO: UN ANNO DI SOLIDITÀ SENZA PRECEDENTI

L’utile netto dell’esercizio 2025 ammonta a 5.689.843 euro, un risultato condizionato positivamente da sopravvenienze attive per 3,58 milioni di euro (legate allo sblocco delle perequazioni 2019-2024), ma che conferma una redditività strutturale d'eccellenza. Il valore della produzione sale a 11,25 milioni di euro (+67% rispetto al 2024), mentre il patrimonio netto raggiunge i 31,1 milioni di euro, incrementando ulteriormente la solidità della cooperativa per affrontare gli investimenti legati sia al rinnovo delle concessioni idroelettriche che ad aumentare la resilienza della rete di distribuzione con la realizzazione di due punti di connessione con la rete esterna.

CEIS conferma il proprio ruolo strategico sul territorio con investimenti superiori al milione di euro, destinati a rafforzare e rendere più resiliente la rete elettrica, migliorare qualità e continuità del servizio, supportare gli investimenti nella produzione da fonte rinnovabile.

Un impegno che guarda al futuro, tra rinnovabili, autosufficienza energetica, transizione energetica, decarbonizzazione e sviluppo locale.

BENEFICI CONCRETI AI SOCI: RISTORNO +20% E TARIFFE PROTETTE

Il cuore del modello CEIS rimane il beneficio diretto ai Soci, garantito attraverso una politica tariffaria che ha ampiamente protetto la comunità dalla volatilità del mercato. Nel 2025, il risparmio medio sulla bolletta dei soci è stato del 46% rispetto alla media del mercato libero. Il prezzo medio della sola componente energia per i Soci è stato inferiore ai 6 €c/kWh se si considera il ristorno dell’anno precedente, a fronte di un prezzo medio all'ingrosso per l’acquisto dell’energia ad integrazione delle proprie produzioni di 12,85 €c/kWh. In totale, i benefici economici diretti distribuiti alla base sociale nel 2025 hanno superato i 2,1 milioni di euro.

Il Consiglio di Amministrazione proporrà all'Assemblea del 20 maggio un ristorno di 6 centesimi di euro per ogni kWh consumato nel 2025 (era stato di 5 centesimi di euro nello scorso esercizio), per un valore complessivo di 1.312.613 euro (+20% rispetto allo scorso anno). Tale beneficio, subordinato all’approvazione dei Soci Delegati, verrebbe accreditato direttamente nelle fatture del 2026, rappresentando un sostegno concreto alle famiglie e alle imprese del territorio delle Giudicarie Esteriori ed uno scudo molto forte alla volatilità del mercato generata dai recenti eventi internazionali.

Grande soddisfazione per il Direttore Gianluca Schiavi: «Siamo orgogliosi di presentare risultati che dimostrano l'efficacia del nostro modello. Questo utile nasce da un mix di componenti straordinarie e da una gestione molto attenta. Importanti investimenti ci aspettano anche nel prossimo triennio, con la sostituzione delle condotte delle nostre centrali. Continueremo a investire per garantire energia competitiva e sostenibile, mantenendo al centro i Soci. La nostra efficienza operativa e gli eccellenti risultati sono gli strumenti che ci permetteranno di garantire tariffe eque e ritorni tangibili, affrontando le prossime sfide e gli ingenti investimenti richiesti con forte ottimismo e le risorse necessarie».

NUOVI ORIZZONTI: IL PROGETTO ADÉS GREEN POWER

Nonostante una contrazione della produzione idroelettrica locale (-15% a causa dei fattori climatici), CEIS ha reagito accelerando la strategia di diversificazione. Attraverso Adés Green Power srl, nata in partnership con il Consorzio Elettrico di Pozza di Fassa, è stato siglato un accordo preliminare per l’acquisto di due impianti fotovoltaici da 2 MW totali in Abruzzo, mentre altri 6 MW sono in fase di valutazione tecnica. L’obiettivo è garantire redditività negli investimenti e stabilità negli approvvigionamenti attingendo a fonti rinnovabili su scala nazionale.

UNA GOVERNANCE STABILE PER UN PERIODO STRATEGICO

Il Presidente Dino Vaia sottolinea la visione di lungo periodo della cooperativa: “il bilancio particolarmente positivo consente di affrontare con maggiore serenità i prossimi impegni strategici. L’obiettivo resta quello di mantenere un equilibrio tra i necessari investimenti per lo sviluppo aziendale e l’attenzione concreta verso i soci, soprattutto in un contesto caratterizzato da persistenti incertezze economiche e sociali. La cooperativa conferma così la propria missione: sostenere la comunità attraverso investimenti costanti e rafforzare l’indipendenza energetica del territorio”.

Tra i punti focali dell’Assemblea Generale del 20 maggio, oltre all'approvazione del bilancio, figurano le elezioni per il rinnovo del Consiglio di Amministrazione. L'appuntamento elettorale giunge in un momento di fondamentale importanza strategica, volto a dare seguito alla continuità amministrativa auspicata dalla base sociale. Infatti, l’assemblea precedente aveva approvato la proposta di deroga all’art. 29 dello Statuto, che prevede un limite di tre mandati consecutivi per il Presidente e i membri del Consiglio di Amministrazione. La motivazione è legata alla scadenza simultanea per numero massimo di mandati per metà dell’attuale CdA, e all’esigenza di garantire continuità di azione in un momento particolarmente sensibile per il futuro della cooperativa

“Il rinnovo del Consiglio di Amministrazione rappresenta un passaggio importante per la vita della cooperativa” – dichiara il Presidente del CEIS Dino Vaia – “Dopo un anno di risultati particolarmente positivi, i Soci sono chiamati a individuare la squadra che guiderà il Consorzio nelle scelte operative legate agli investimenti e alla transizione energetica dei prossimi anni. La solidità raggiunta costituisce una base concreta su cui programmare il lavoro futuro, mantenendo continuità gestionale e capacità di pianificazione. La mia disponibilità a proseguire l’impegno per un ulteriore triennio nasce dalla volontà di contribuire, con l’esperienza maturata, al percorso di sviluppo del CEIS in una fase che richiederà attenzione, equilibrio e responsabilità verso i Soci e il territorio”.

Le operazioni di voto, che si svolgeranno secondo i canoni della trasparenza e della partecipazione, permetteranno di definire la compagine che guiderà l'ente nel prossimo triennio, assicurando che la gestione operativa resti allineata agli obiettivi di mutualità e sviluppo territoriale che hanno caratterizzato l'esercizio appena concluso.

PARTECIPAZIONE E DEMOCRAZIA COOPERATIVA

L’Assemblea Generale del 20 maggio presso il Gran Hotel Terme vedrà la partecipazione dei Delegati nominati dalle cinque assemblee territoriali (Stenico, San Lorenzo, Comano Terme, Bleggio Superiore e Fiavé), ai quali spetterà, dunque, il compito di approvare il bilancio ed il rinnovo degli organi sociali di CEIS.

Risultato assai positivo con dati da record, ma per nulla scontato viste le difficoltà generate dagli eventi climatici in campagna.

La stagione meteo 2025 in Trentino infatti è stata contraddistinta da precipitazioni e temperature superiori alla media storica ed i soci produttori del Sud Italia hanno subito un primo semestre assai siccitoso e molto caldo.

La produzione dei soci è comunque risultata di buona qualità ed assai gradita dal mercato nazionale di riferimento.

La quantità di frutta prodotta è cresciuta del 7 per cento circa, passando dalle 5.631 tonnellate del 2024 alle 6.015 del 2025 principalmente in virtù di due fattori: l'aumento delle superfici coltivate, pari a circa 12 ettari, prevalentemente nelle regioni meridionali e l'effetto positivo delle tecniche agronomiche introdotte. Entrambi questi elementi sono sostenuti dal credito concesso dalle BCC del gruppo Cassa Centrale Banca ed agevolato dalla Cooperativa sulla base di una convenzione stipulata nel 2025 e rinnovata per l'anno in corso, finalizzata a rinforzare ulteriormente lo sviluppo aziendale. Le risorse ottenute a favore dei soci sono destinate all’ammodernamento degli impianti, all’innovazione tecnologica e al miglioramento dell’efficienza produttiva, con l’obiettivo di aumentare la competitività sul mercato.

Anche l'annata agraria in corso è iniziata sotto i migliori auspici, ma ogni previsione deve scontare le prevedibili ricadute negative derivanti dalle vicende belliche internazionali.

Il commento del presidente Silvio Bertoldi.

“Il risultato economico del 2025 evidenzia un traguardo positivo soprattutto per quanto riguarda il liquidato ai soci. La gestione attenta e prudente ha consentito di preservare l'equilibrio finanziario della Cooperativa e permette di garantire un incremento della percentuale degli acconti mensili ai soci nell'anno in corso”.

Le cifre nel bilancio 2025

Il valore della produzione a fine anno 2025 è aumentato del 9,5 per cento attestandosi sui 94,44 mln di Euro rispetto agli 86,26 del 2024. Del 9,6 per cento è cresciuto il fatturato, incrementato dagli 82,6 mln di Euro del 2024 ai 90,5 della scorsa annata.

Il consumatore ha riconosciuto la qualità dei frutti Sant'Orsola remunerandola meglio che in passato.

L'incremento del fatturato e l'efficientamento dei costi hanno fatto da traino al valore del liquidato distribuito a soci che ha sfiorato la soglia record dei 36 mln di Euro rispetto agli oltre 32 dell'annata precedente, con un aumento pari all'8,6 per cento.

L'utile scritto in bilancio per l'annata 2025 è di 547.000 Euro, di poco superiore ai 535.000 del 2024.

Il commento del direttore generale Michele Plancher.

“Ci riteniamo molto soddisfatti dei risultati ottenuti nel 2025 e nei primi mesi del 2026, però non possiamo limitarci a difendere ciò che abbiamo costruito, ma dobbiamo evolverci creando un modello di cooperativa maggiormente resiliente e pronto a mitigare gli effetti delle crisi geopolitiche che ci stanno accompagnando da anni. I riconoscimenti in ambito finanziario ricevuti per l'anno 2025, la convenzione con la Cassa Centrale Banca e le novità rappresentate dalle nuove varietà colturali sono esempi concreti che permetteranno di raggiungere tale obiettivo”.

La reputazione del brand Sant'Orsola: ottenuto il Credit Reputation Award per il secondo anno consecutivo

Il credito concesso alla Cooperativa è sostenuto dalla credibilità e solidità finanziaria aziendale riconosciuta alla Sant'Orsola anche a livello nazionale. Per il secondo anno consecutivo infatti, anche nel 2025 ha ottenuto il Credit Reputation Award, premio prestigioso assegnato in via esclusiva alle aziende italiane che hanno saputo costruire un modello organizzativo virtuoso basato su affidabilità, trasparenza e capacità innovativa. L'importante riconoscimento viene concesso dalla società specializzata MF Centrale Risk dopo avere analizzato i dati della centrale rischi di Banca d'Italia secondo un metodo basato su un apposito algoritmo che garantisce l'imparzialità delle attribuzioni di merito.

L'innovazione

Nel 2025 la Sant'Orsola ha presentato in anteprima nuove varietà di piante di lampone a vivaisti e coltivatori di cinque Continenti approdati nel Villaggio dei Piccoli Frutti di Cirè a Pergine Valsugana. Sono il risultato di una specifica ricerca durata 12 anni nel Campo Sperimentale di Vigolo Vattaro, dove l'innovazione è di casa. Le nuove piante sono destinate a sostituire quelle attualmente in commercio, dal momento che sanno resistere bene agli attacchi dei parassiti, al mutamento climatico, alle sempre più alte temperature nei tunnel di coltivazione e sono capaci di altissime produzioni.

Le nuove varietà si aggiungono alle 14 già prodotte e brevettate dalla Cooperativa, protette in Europa dall'organismo di controllo Upov e vendute nei Paesi maggiori coltivatori al mondo di lamponi.

Il XIV International Rubus and Ribes Symposium 2027

Organizzatori sono Paolo Zucchi (Sant'Orsola Sca) e Brian Farneti (Fondazione E. Mach). Da pochi giorni è stato ufficialmente costituito l'apposito comitato scientifico composto da 33 esperti provenienti dal mondo accademico e industriale di 16 Paesi. La loro competenza collettiva garantisce un programma completo e di alta qualità in materia di miglioramento genetico delle piante, pratica agronomica, protezione delle colture, qualità dei frutti e tecnologie post-raccolta.

La presentazione degli abstract si aprirà il 14 settembre 2026 e le iscrizioni il successivo 28 settembre.

La XIV edizione dell'International Rubus and Ribes Symposium, sotto l'egida della Società Internazionale di Scienze Orticole (ISHS), è stata assegnata alla cooperativa Sant'Orsola a riconoscimento delle sue attività di ricerca e sperimentazione.

Per il 2025 ecco, quindi, i macro-dati: l’utile netto supera i 22 milioni di euro, il patrimonio raggiunge i 157 milioni, mentre l'indice CET1, misura della solidità patrimoniale, si attesta al 41,45%, tra i più elevati dell’intero sistema bancario nazionale.

“Nel 2025 i risparmi dei clienti salgono di oltre 100 milioni, raggiungendo gli 1,6 miliardi di euro, afferma il Direttore Generale Loris Baldi; sono stati concessi nuovi mutui e finanziamenti alle famiglie e alle imprese locali per 80 milioni, 15 milioni in più del 2024. Il numero di clienti, inoltre, è cresciuto di 400 unità, superando così i 32.500, con la compagine sociale che ora conta 9.815 soci e socie.

Da sottolineare, poi, che l’organico aziendale è composto da 145 dipendenti e nell’ultimo anno sono state assunte 12 persone a tempo indeterminato, quasi tutte di età inferiore ai 30 anni. Ciò a conferma della volontà di investire sulle giovani risorse dei nostri territori.

"Il nostro modo di “fare banca” è diverso da tutti”, continua il Direttore Generale Baldi. “Per noi, al centro, ci sono davvero le persone, le imprese e le nostre comunità. Ci impegniamo quotidianamente per garantire ai nostri soci, alle nostre socie e alla clientela un servizio sempre più professionale, personalizzato e di qualità; un approccio strategico fondamentale”.

Appuntamento importante per tutti i soci e le socie sarà l'Assemblea Sociale del 15 maggio, durante la quale verranno rinnovate anche le cariche sociali.
L’incontro rappresenta un momento fondamentale di confronto e condivisione, in cui riflettere sui risultati raggiunti e sulle sfide future. La partecipazione attiva dei soci è un elemento cruciale per consolidare il legame tra la banca e la base sociale che rappresenta il territorio. 
In preparazione all'assemblea, la Cassa organizzerà le Assemblee Territoriali dedicate alle compagini sociali di ogni zona. Gli incontri si terranno durante il mese di aprile: il 13 a Valbrenta (Sala Museo del tabacco), il 14 a Telve (biblioteca comunale), il 16 a Grigno (sala della Cassa) e il 17 a Castel Ivano (sala Albano Tomaselli di Strigno). Cassa Rurale Valsugana e Tesino si conferma, dunque, un punto di riferimento affidabile e prossimo alle persone, capace di guardare al futuro pur rimanendo, in ogni caso, ben radicato alle origini.

Un calendario di sei serate per sei incontri collocati in altrettanti centri serviti nella quotidianità dall’istituto di credito cooperativo guidato dal presidente Silvio Mucchi e dal direttore generale Massimo Pinamonti.

In buona sostanza ogni incontro è caratterizzato da tre momenti, diversi fra loro ma tutti ugualmente importanti.

Il primo è affidato all’andamento dell’istituto di credito cooperativo attraverso i principali indicatori economici che caratterizzano il bilancio che sarà presentato durante la prossima assemblea annuale.

Il secondo è dedicato alle prospettive di sviluppo per garantire futuro alla Cassa Rurale e rafforzarne presenza e operatività nei territori dove agisce ogni giorno con sede e filiali.

Il terzo dare voce alla base sociale e alla clientela per raccogliere suggerimenti e bisogni legati alle rispettive comunità di appartenenza.

“Gli incontri di zona – sottolinea il presidente Silvio Mucchi - rappresentano indubbiamente una occasione importante per mantenere vivo il legame con il territorio, ascoltare direttamente la voce dei nostri soci e condividere il percorso e le strategie future della nostra Cassa Rurale”.

L’occasione è servita per anticipare alcuni indicatori del documento contabile che, nel suo complesso, sarà presentato nel corso dell’assemblea del 23 maggio prossimo. “Lì presenteremo alle nostre socie e ai nostri soci i dati definitivi – ha osservato Massimo Pinamonti, direttore generale della Cassa Rurale Val di Non – Rotaliana e Giovo – Possiamo dire che, il 2025, ha rappresentato un anno particolarmente positivo, direi quasi straordinario per quelli che sono i nostri valori. Basti pensare che gli impieghi hanno registrato un incremento del 3,5%, la raccolta è aumentata dell’8,5% nel confronto con lo stesso dato di dodici mesi prima e il risparmio gestito ha fatto segnare un balzo in avanti del 11,8%. Da record l’indice di solidità aziendale (CET1), che ha raggiunto il valore di 45,54%, indicatore che contribuisce a collocare la Cassa Rurale, nell’indagine “Banche leader 2026” di Milano Finanza, al primo posto in ambito regionale e tra le prime nel panorama nazionale. La nostra base conta 14 mila 815 soci e, nel corso del 2025, il nostro istituto di credito cooperativo ha erogato 1 milione 477 mila euro per 512 interventi promossi sul territorio dalle realtà del panorama associazionistico, oltre a 2 milioni di euro per la ricapitalizzazione della Fondazione Cassa Rurale, braccio operativo in ambito di alcune progettualità sociali, culturali e aggregative”.

Nel corso dell’incontro sono stati premiati i soci con almeno mezzo secolo di fedeltà alla Cassa  Rurale. Se ne sono contati sei. Nell’ordine (tra parentesi gli anni da socio): Corrado Simone Gervasi (50), Armando Dalpiaz (56), Silvano Conforti (56), Leonardo Bonn (58), Romano Weber (58), Roberto Cattani (66).

Dopo quello di ieri sera a Denno, seguiranno gli incontri (tutti con inizio alle ore 20.15) a Coredo il 7 aprile, a Livo il 13 aprile, a Tuenno il 20 aprile, a Cembra il 21 aprile, a Roverè della Luna il 28 aprile.

Il Palafiemme ha offerto il colpo d’occhio delle grandi occasioni. Quelle che chiamano a raccolta le socie e i soci della cooperativa di consumo per un appuntamento dalla valenza duplice: esaminare ed esprimere il proprio voto ai dati del bilancio dell’esercizio scorso e condividere, assieme ai vertici della “Famiglia”, la festa per i centotrent’anni della cooperativa.

I dati

Il bilancio, archiviato lo scorso 31 ottobre, ha fatto segnare un fatturato di 20 milioni 838 mila euro, in aumento del 5,77% nel confronto con lo stesso dato di dodici mesi prima. L’utile ha raggiunto 582 mila euro. La Famiglia Cooperativa è realtà solida come dimostrano i 9 milioni 914 mila euro di patrimonio. Meritevole di una sottolineatura, è stato evidenziato nel corso dei lavori assembleari, lo merita il dato del ristorno, riservate alle socie e ai soci, pari a 150 mila euro.

I punti vendita sono dodici a servizio delle comunità di Cavalese, Molina, Capriana, Castello di Fiemme, Anterivo, Masi di Cavalese, Carano, Daiano, Casatta di Valfloriana, Montalbiano, Predaia.

La base conta complessivamente 4871 socie e soci. Lo staff di collaboratrici e collaboratrici è di 75 risorse umane a tempo pieno a cui si aggiunge una ventina di stagionali impegnati in estate e in inverno.

Durante l’assemblea sono stati premiati quattro soci con almeno cinquant’anni di presenza in “Famiglia”: Anna Dellafior, Iole Mich, Quirina Maria Tomasini, Ilario Arseni (già vicepresidente della Famiglia Cooperativa di Cavalese).

Inoltre sono stati eletti quattro componenti del consiglio di amministrazione: Paola Perut (Capriana), Raffaella Degiampietro (Cavalese), Guido Dellafior (Masi di Cavalese), Maria Corona Bortolotti (Valfloriana).

Il 130esimo in un libro

L’assemblea ordinaria ha vissuto un momento straordinario legato a un compleanno significativo per la cooperativa di consumo che, nel 2026, festeggia il suoi primi centotrent’anni.

Per l’occasione è stato pubblicato il libro “Storie di Famiglia – Origini e sviluppo della cooperativa” curato dalla giornalista Monica Gabrielli e da Marino Sbetta, per moltissimi anni direttore della Famiglia Cooperativa di Cavalese.

Il progetto editoriale è stato seguito, in particolare, da Alessandro Antoniolli, vicepresidente della cooperativa. La pubblicazione è destinata a diventare una preziosa memoria storica e contiene non una ma tante storie, prendendo spunto dalla prefazione dell’autrice e rappresenta una fedele fotografia dell’orgoglio del passato ma anche la responsabilità del futuro come ricorda il presidente Sontacchi.

I momenti di maggiore significato dei 130 anni della Famiglia sono stati ripercorsi, inoltre, nell’intervento di Giacomo Panozzo, divulgatore e appassionato di storia e di storie. Con il suo stile accattivante ha polarizzato l’attenzione del pubblico raccontando le tappe principali dei primi centotrent’anni.

Molte saranno le iniziative destinate a caratterizzare l’anno del centotrentesimo, tutte pensate per coinvolgere base sociale e clientela e valorizzare lo spirito di appartenenza alla Famiglia Cooperativa.

Tra queste figurano concorsi a premi ma anche incontri a tema come quelli promossi in collaborazione con Tutto Giardino del Consorzio Agrario di Bolzano. Qui i soci in possesso del pollice verde potranno acquisire le tecniche più adatte per la coltivazione delle piante.

Gli interventi

Un momento altrettanto significativo è stato vissuto con gli interventi dei rappresentanti delle istituzioni che si sono congratulati per il significativo traguardo raggiunto e per i risultati fatti segnare nel bilancio approvato dai soci.

Roberto Simoni, presidente della Federazione Trentina della Cooperazione e Renato Dalpalù, presidente del Consorzio Sait hanno rappresentato gli organismi centrali della Cooperazione Trentina.

Il 2025 si chiude con risultati particolarmente positivi che confermano la solidità della Banca e la sua capacità di continuare a crescere mantenendo al centro la propria missione cooperativa e il sostegno alle comunità del territorio.

Sul piano patrimoniale emerge un dato di assoluto rilievo: il CET1 Ratio supera il 40% (40,6%), attestandosi a un livello straordinariamente elevato nel panorama bancario nazionale e più che doppio rispetto alla media del sistema bancario italiano, in un anno in cui la tendenza dei principali istituti bancari non è stata di crescita. Un indicatore che testimonia l’eccezionale solidità della Banca, la prudenza gestionale e la capacità di generare capitale nel tempo, offrendo a Soci e clienti uno dei livelli di sicurezza più elevati dell’intero sistema bancario.

Il rafforzamento patrimoniale trova ulteriore conferma nella crescita dei fondi propri che raggiungono 513 milioni di euro, segnando un ulteriore passo avanti nel percorso di consolidamento intrapreso negli ultimi anni. Avere una base patrimoniale solida rappresenta un elemento imprescindibile per la continuità e la capacità della Banca di svolgere efficacemente il proprio ruolo di riferimento per il territorio. Le risorse accumulate nel tempo permettono di affrontare con serenità le sfide future, sostenere nuovi progetti e rispondere alle esigenze emergenti della comunità, rafforzando la fiducia dei Soci e dei clienti. Una struttura patrimoniale stabile e responsabile è garanzia di resilienza, di autonomia decisionale e di coerenza con i valori cooperativi, consentendo di perseguire una crescita sostenibile e inclusiva, in linea con la missione sociale dell’Istituto. In questo modo, la Banca può continuare a essere un punto di riferimento affidabile, capace di promuovere lo sviluppo economico e sociale locale anche negli anni a venire.

L’esercizio 2025 si è chiuso con un utile di 76,5 milioni di euro, in linea con l’andamento positivo dell’intero comparto bancario.

Tra le principali iniziative proposte per la destinazione dell’utile relativo all’esercizio 2025 vi è il riconoscimento, in continuità con quanto già avvenuto per l’utile dell’esercizio 2024, della formula del ristorno a favore dei Soci, che consente di restituire direttamente alla base sociale una parte del valore prodotto. La proposta sarà portata all’approvazione dell’Assemblea dei Soci.

Coerentemente con la propria natura cooperativa, la Banca continua a redistribuire sul territorio una parte significativa del valore generato. Nel corso del 2025 sono infatti oltre 11 milioni di euro le risorse complessivamente destinate a favore dei Soci e delle comunità locali.

In particolare, oltre 4,4 milioni di euro sono stati destinati direttamente ai Soci e ai loro familiari attraverso numerosi servizi e iniziative: assistenza fiscale per la dichiarazione dei redditi in collaborazione con i principali CAF del territorio, consulenza legale e fiscale, premi di studio, la pubblicazione trimestrale della rivista BTS News e diversi momenti di incontro e comunicazione con la base sociale.

A questi si aggiungono oltre 6,8 milioni di euro destinati al territorio, a sostegno di interventi nei settori del volontariato sociale e socio-assistenziale, della cultura e dell’arte, della scuola e della formazione, dello sport e delle iniziative ricreative.

Si ricorda inoltre l’importante intervento a favore della sanità pubblica trentina, con una donazione di oltre 2 milioni di euro destinata all’acquisto di apparecchiature sanitarie di ultima generazione per le strutture ospedaliere del territorio.

Tra gli altri principali indicatori economici dell’esercizio, la raccolta complessiva da clientela si attesta a 6 miliardi di euro, in crescita di oltre 300 milioni di euro rispetto all’esercizio precedente, con una raccolta diretta pari a 3,6 miliardi e una raccolta indiretta pari a 2,4 miliardi. I crediti lordi erogati a famiglie e imprese del territorio superano invece i 2 miliardi di euro, confermando il ruolo attivo della Banca nel sostenere lo sviluppo economico locale.

Prosegue anche la crescita della base sociale: nel corso del 2025 sono entrati 1.722 nuovi Soci (852 donne, 850 uomini e 20 enti o società) confermando la vitalità e il ricambio della compagine sociale.

Il Presidente di BTS Banca Trentino-Südtirol, Giorgio Fracalossi:

«I risultati del 2025 confermano la solidità della nostra Banca e la capacità di crescere in modo equilibrato e sostenibile. Il CET1 Ratio oltre il 40%, ampiamente superiore alla media del sistema bancario italiano, è la dimostrazione di una gestione prudente e di un percorso di crescita che continua a rafforzare la stabilità e l’affidabilità della nostra Banca. Allo stesso tempo proseguiamo con convinzione nella nostra missione di banca cooperativa al servizio del territorio. Il 2025 è stato per noi un anno particolarmente significativo: abbiamo infatti celebrato il 130° anniversario dalla nostra fondazione promuovendo oltre 60 eventi e iniziative dedicate alla comunità, ai Soci e alle realtà locali. Continua anche il nostro impegno concreto a favore della collettività: oltre 2 milioni di euro sono stati destinati alla sanità pubblica trentina per l’acquisto di apparecchiature di ultima generazione, contribuendo a rafforzare un servizio essenziale per tutto il territorio, mentre 6,8 milioni di euro sono stati destinati alle associazioni locali.

In questo percorso di crescita e di radicamento territoriale si inserisce inoltre l’imminente apertura della nuova filiale di Bolzano, in piazza Domenicani, la prima della nostra Banca nel capoluogo altoatesino. Un progetto strategico, che rappresenta un passo importante nel rafforzamento della nostra presenza a livello regionale.

Questo cammino trova conferma anche nella crescita costante della base sociale e del numero dei clienti, segno della fiducia che sempre più persone e imprese continuano a riporre nella nostra Banca e nel modello cooperativo che rappresentiamo».

I numeri dell’esercizio 2025 di BTS Banca Trentino-Südtirol:

• Nuove erogazioni di mutui per complessivi € 341,8 milioni: +15,4% A/A
• Finanziamenti netti alla clientela pari a € 1.988,1 milioni: -0,8% rispetto a fine 2024
• Raccolta diretta da clientela € 3.606,1 milioni: +2,0% rispetto a fine 2024
• Raccolta indiretta € 2.430,9 milioni: +10,0% rispetto a fine 2024
• Oltre 4.600 nuovi clienti nell’anno
• Costo del rischio per il secondo anno consecutivo che ha generato ripresa di valore, l’intero stock di esposizioni deteriorate nette risulta inferiore a € 10 milioni, l’NPL ratio lordo si attesta al 3,0% (3,9% a fine 2024) e l’NPL ratio netto risulta pari a 0,4% (0,5% a fine 2024)
• Utile netto di periodo € 76,5 milioni, in riduzione rispetto al 2024 (€ 96,5 milioni)
• Margine d’intermediazione € 140,5 milioni (-2,5% A/A), per la riduzione degli interessi netti
• 44 filiali
• Spese per il personale € 40,5 milioni (+3,7% A/A), a supporto della presenza fisica sul territorio
• Altre spese amministrative € 35,6 milioni (+8,0% A/A)
• Rapporto impieghi/raccolta al 55,1% (56,7% nel 2024)
• Rapporto di copertura dei crediti deteriorati al 31 dicembre 2025 pari al 85,6%. (88,0% nel 2024)

Le attività finanziarie ammontano al 31 dicembre 2025 a € 1.896,5 milioni (di cui € 1.444,1 milioni di governativi italiani, pari al 76,1% del portafoglio titoli), con un incremento del +13,9% rispetto a fine 2024 (€ 1.664,9 milioni). Tali attività, in linea con una strategia allocativa mirata a massimizzare la liquidità disponibile, sono prevalentemente costituite da titoli governativi di Paesi dell’area Euro o di emittenti Sovranazionali.

Il margine di interesse per l’anno 2025 è stato pari a € 107,6 milioni (-13,1% rispetto al 2024), in conseguenza alla contrazione della forbice creditizia legata all’andamento generale dei tassi d’interesse. La riduzione del margine d’interesse è stata mitigata dalle iniziative di riposizionamento del portafoglio titoli.

Le commissioni nette hanno registrato un aumento rispetto al ritmo di incremento dell’intero 2024, portandosi a € 33,3 milioni (+2,3% rispetto all’anno precedente). L’aumento è stato trainato dallo sviluppo dell’offerta alla clientela, in particolare nei comparti del wealth management e dei prodotti assicurativi.

Il cost/income ratio al netto delle poste straordinarie è pari al 52,1% (43,1% nel 2024).

Anche il 2025 ha registrato riprese nette sulle posizioni creditizie, pari a € 16,0 milioni, grazie alle efficaci attività interne di gestione del credito deteriorato.

Coefficienti patrimoniali ed indicatori di liquidità

Di seguito i ratio patrimoniali al 31 dicembre 2025:

• Common Equity Tier 1 ratio (CET1) Fully Phased pari al 40,6% (31,9% al 31 dicembre 2024);
• Total Capital ratio (TCR) Fully Phased pari al 40,6% (31,9 al 31 dicembre 2024).

Fondi propri 31.12.2025: 513,3 milioni rispetto ai 452,5 milioni del 31.12.2024

Il patrimonio netto, che include il risultato di periodo, si attesta a € 539,6 milioni (in crescita rispetto ai € 477,6 milioni di fine 2024).

“Anche il 2025 ha confermato la capacità del Gruppo di generare risultati di grande rilievo – affermano il Presidente Giorgio Fracalossi e l’Amministratore Delegato Sandro Bolognesi - in particolare, la nostra solidità patrimoniale ci ha permesso di imprimere nuova forza all’azione creditizia a sostegno di persone e imprese, inclusa l’erogazione di quote crescenti di finanziamenti destinati ad accompagnare le famiglie e le imprese nel percorso verso una transizione equa e sostenibile”.

“Registriamo con grande soddisfazione – proseguono il Presidente e l’Amministratore Delegato – anche la crescita del numero dei clienti e dei volumi della raccolta diretta e indiretta, tutti indicatori della fiducia riposta nel lavoro delle 65 banche di credito cooperativo affiliate. Nel corso dei primi 6 anni di esistenza, il Gruppo si è consolidato in un sistema di banche e Società, che continua a crescere attraverso l’apertura di nuove filiali e gli ingenti investimenti in tecnologia, per fornire servizi di valore alle comunità di soci e clienti e favorire così la crescita dei territori”.

Stato patrimoniale consolidato

I finanziamenti netti a clientela hanno registrato nel corso del 2025 una crescita del +4,7% rispetto a fine 2024, raggiungendo quota € 50,9 miliardi, con un incremento degli impieghi ad un ritmo superiore alla media del settore bancario italiano nel periodo^[6]. Tale risultato conferma l’impegno delle Banche di Credito Cooperativo, Casse Rurali e Raiffeisenkassen del Gruppo al servizio di famiglie e PMI, in linea con gli obiettivi di crescita del credito del Piano Strategico 2025 – 2027. Le nuove erogazioni^[7] sono state pari a € 10,5 miliardi (+22,1% A/A). L’aumento degli impieghi è stato realizzato in tutte le Aree Territoriali in cui operano le Banche del Gruppo, consolidando la distribuzione dell’operatività che vede un’incidenza sullo stock creditizio pari al 65% nel Nord Italia, al 24% nel Centro e al 11% nel Sud e Isole^[8].

La raccolta diretta da clientela^[9], dopo il significativo incremento realizzato nel 2024, ha registrato nel 2025 un altro anno di crescita sostenuta, raggiungendo € 75,2 miliardi (+5,6% A/A). Anche in questo comparto il ritmo di aumento dei volumi ha superato la media realizzata dalle banche operanti in Italia^[10]. L’attenzione alla raccolta diretta rappresenta un obiettivo strategico grazie al quale garantire crescente offerta di credito, mantenendo ampia disponibilità di liquidità strutturale, attestata dal rapporto impieghi/raccolta al 67,5%.

La raccolta indiretta ha confermato nel 2025 la dinamica di sviluppo, portandosi a € 54,5 miliardi con un incremento pari a +11,1% rispetto a dicembre 2024, con il contributo decisivo fornito dai comparti del wealth management e dei prodotti assicurativi.

La crescita dei volumi è stata inoltre accompagnata dall’acquisizione di oltre 147 mila nuovi clienti nel 2025^[11], supportata dalle iniziative di sviluppo commerciale previste nel Piano Strategico 2025 – 2027. Elemento centrale di tali iniziative è l’attenzione alla presenza nei territori di riferimento attraverso l’espansione della rete di filiali: nel corso del 2025 le Banche di Credito Cooperativo, Casse Rurali e Raiffeisenkassen del Gruppo hanno realizzato 16 nuove aperture, consentendo di superare a fine anno le 1.500 filiali. Questo approccio rappresenta una peculiarità del Gruppo Cassa Centrale, a fronte delle dinamiche del sistema bancario italiano, che vedono invece un processo di riduzione della presenza fisica sul territorio.

Nel corso del 2025 il Gruppo si è confermato “NPL neutral”, registrando per il secondo anno consecutivo un costo del rischio nullo, grazie alle riprese nette sulle posizioni creditizie, che hanno più che compensato le rettifiche. Un risultato conseguito attraverso efficaci attività interne di gestione del credito deteriorato, unite all’elevato rapporto di copertura dei crediti deteriorati al 31 dicembre 2025 pari al 81%. L’intero stock di esposizioni deteriorate nette risulta inferiore a € 300 milioni, l’NPL ratio lordo^[12] si attesta al 2,8% (3,5% a fine 2024) e l’NPL ratio netto^[13] risulta pari a 0,6% (0,7% a fine 2024).

Le attività finanziarie ammontano al 31 dicembre 2025 a € 37,5 miliardi (di cui € 30,1 miliardi di governativi italiani, pari al 80,7% del portafoglio titoli), con un incremento del +15,8% rispetto a fine 2024 (€ 32,3 miliardi). Tali attività, in linea con una strategia allocativa mirata a massimizzare la liquidità disponibile, sono prevalentemente costituite da titoli governativi di Paesi dell’area Euro o di emittenti Sovranazionali.

Conto economico consolidato

Il margine di interesse per l’anno 2025 è stato pari a € 2.334 milioni (-5,0% rispetto al 2024), in conseguenza alla contrazione della forbice creditizia legata all’andamento generale dei tassi d’interesse. La riduzione del margine d’interesse è stata mitigata dallo sviluppo dei volumi di credito e dalle iniziative di riposizionamento del portafoglio titoli.

Le commissioni nette hanno registrato un’accelerazione rispetto al ritmo di incremento dell’intero 2024, portandosi a € 887 milioni (+6,0% rispetto all’anno precedente). L’aumento è stato trainato dallo sviluppo dell’offerta alla clientela, in particolare nei comparti del wealth management e dei prodotti assicurativi.

Il margine di intermediazione ha raggiunto € 3.176 milioni, in crescita del +4,6% a confronto con il 2024, grazie alla continua diversificazione dei ricavi e al minor contributo negativo derivante dai ricavi netti dell’attività finanziaria.

Le spese per il personale nel 2025 sono state pari a € 1.149 milioni, in aumento del +2,7% rispetto al 2024. L’incremento è stato determinato dall’impatto del rinnovo del contratto nazionale, accompagnato dalle nuove assunzioni di personale (che hanno portato a un rafforzamento dell’organico di oltre 280 persone), funzionali alla crescita della presenza fisica sul territorio e a supporto delle competenze in ambito ICT e digitale. Le altre spese amministrative sono salite a € 789 milioni (+2,3% rispetto al 2024), a fronte dell’elevato impegno derivante dalla progressiva implementazione delle iniziative di sviluppo nel comparto ICT e Sicurezza previste dal Piano Strategico. L’attenzione è stata rivolta in particolare alla trasformazione digitale del Gruppo, mirata all’ampliamento dei canali di relazione con il cliente, mantenendo al centro la consulenza personalizzata e la vicinanza al territorio.

Il cost/income ratio^[14] al netto delle poste straordinarie è pari al 57%, in linea con le proiezioni di Piano Strategico 2025 – 2027.

Anche il 2025 ha registrato riprese nette sulle posizioni creditizie, pari a € 103 milioni, grazie alle efficaci attività interne di gestione del credito deteriorato.

L'utile netto di Gruppo è pari a € 1.162 milioni, in linea con il 2024 (€ 1.168 milioni).

Coefficienti patrimoniali ed indicatori di liquidità

Di seguito i ratio patrimoniali al 31 dicembre 2025:

• Common Equity Tier 1 ratio (CET1) Fully Phased pari al 29,1% (26,8% al 31 dicembre 2024);
• Total Capital ratio (TCR) Fully Phased pari al 29,1% (26,8% al 31 dicembre 2024).

Il patrimonio netto consolidato del Gruppo, che include il risultato di periodo, si attesta a € 10,4 miliardi (in crescita rispetto ai € 9,4 miliardi di fine 2024).

Al 31 dicembre 2025, il LCR ("Liquidity Coverage Ratio") è pari al 299% (292% a dicembre 2024) e il NSFR ("Net Stable Funding Ratio") è pari al 180% (invariato rispetto a dicembre 2024). Entrambi gli indicatori rimangono ben al di sopra dei requisiti normativi, a denotare una positiva situazione di liquidità che caratterizza il Gruppo fin dalla sua costituzione.

In sintesi

• Nuove erogazioni di credito[1] per complessivi € 10,5 miliardi: +22,1% A/A
• Finanziamenti netti alla clientela pari a € 50,9 miliardi: +4,7% rispetto a fine 2024 
• Raccolta diretta da clientela[2] € 75,2 miliardi: +5,6% rispetto a fine 2024
• Raccolta indiretta € 54,5 miliardi: +11,1% rispetto a fine 2024
• Oltre 147 mila nuovi clienti nell’anno[3]
• Gruppo Bancario “NPL Neutral”: costo del rischio nullo per il secondo anno consecutivo, l’intero stock di esposizioni deteriorate nette risulta inferiore a € 300 milioni, l’NPL ratio lordo[4] si attesta al 2,8% (3,5% a fine 2024) e l’NPL ratio netto[5] risulta pari a 0,6% (0,7% a fine 2024)
• Utile netto di periodo € 1.162 milioni, in linea con il 2024 (€ 1.168 milioni)
• Margine d’intermediazione € 3.176 milioni (+4,6% A/A), trainato dalla crescita del contributo delle commissioni nette
• Superate le 1.500 filiali, realizzando nuove aperture per garantire la presenza nei territori di riferimento
• Spese per il personale € 1.149 milioni (+2,7% A/A), a supporto della presenza fisica sul territorio e con un incremento di oltre 280 persone al servizio dei soci e clienti
• Altre spese amministrative € 789 milioni (+2,3% A/A), a supporto delle iniziative di sviluppo nel comparto ICT e Sicurezza e di Trasformazione Digitale previste dal Piano Strategico

[1] Dati gestionali su perimetro consolidato.

[2] Esclude la raccolta pronti contro termine con Euronext Clearing e i titoli in circolazione collocati presso clientela istituzionale.

[3] Dati gestionali su perimetro Banche di Credito Cooperativo, Casse Rurali e Raiffeisenkassen del Gruppo.

[4] NPL ratio lordo core.

[5] NPL ratio netto core.

[6] Rapporto Mensile ABI – Gennaio 2026 – Comunicato Stampa.

[7] Dati gestionali su perimetro consolidato.

[8] Dati gestionali su perimetro Banche di Credito Cooperativo, Casse Rurali e Raiffeisenkassen del Gruppo, riferito a incidenza degli Impieghi clientela lordi.

[9] Esclude la raccolta pronti contro termine con Euronext Clearing e i titoli in circolazione collocati presso clientela istituzionale.

[10] Rapporto Mensile ABI – Gennaio 2026 – Comunicato Stampa.

[11] Dati gestionali su perimetro Banche di Credito Cooperativo, Casse Rurali e Raiffeisenkassen del Gruppo.

[12] NPL ratio lordo core.

[13] NPL ratio netto core.

[14] Costi operativi / (Margine di interesse + Commissioni nette) al netto delle poste straordinarie.

La presidente Francesca Braito ha proposto nella sua relazione una panoramica sintetica ed esaustiva al tempo stesso di quanto realizzato dalla cooperativa di consumo nei dodici mesi di attività. “L’impegno di amministratori e di collaboratrici e collaboratori, fondamentali perché rappresentano l’ossatura della nostra realtà, è volto al raggiungimento di un obiettivo più volte sottolineato anche in passato: fornire un servizio alla nostra comunità. Mantenere aperto il nostro punto vendita non significa solo essere un servizio di vendita di beni di prima necessità. Rappresenta un luogo dove creare momenti di incontro e condivisione, un modo per portare ricchezza economica e sociale, un‘opportunità di mantenere viva la comunità del nostro piccolo paese di montagna. Per le Famiglie Cooperative di piccole dimensioni come la nostra – ha aggiunto - è essenziale poter contare sui servizi forniti dalla Federazione Trentina della Cooperazione e dal Consorzio Sait”.

I dati

I numeri del bilancio sono stati presentati da Massimiliano Ceraso del settore consumo della Federazione Trentina della Cooperazione. “L’esercizio ha chiuso con il segno più – è stato evidenziato - I ricavi netti dell’esercizio hanno superato i 715 mila euro, di poco superiori a quelli dell’esercizio precedente. I costi di acquisto delle materie prime sono stati di 494 mila 192 euro, anch’essi in leggero aumento rispetto allo scorso anno”.

La novità appartiene “ai proventi da immobili strumentali generati dagli affitti degli appartamenti di proprietà della Famiglia Cooperativa e collocati al piano superiore della sede. Trascorsi dieci anni dalla conclusione dei lavori la gestione è tornata a carico della cooperativa – è stato precisato - Uno dei quattro appartamenti è stato dato in affitto con regolare contratto mentre gli altri tre sono ancora soggetti a diritti d’abitazione gratuito a vita. Prossimamente la gestione degli spazi abitativi porterà una nuova entrata nel nostro bilancio. Il Consiglio di Amministrazione si sta impegnando nella valutazione di varie opportunità di utilizzo con l’obiettivo di creare un vantaggio economico , soprattutto, un’occasione di collaborazione con altre realtà cooperative e sociali”.

L’attenzione è indirizzata, inoltre, ai giovani. “Avvicinare i giovani al mondo della Cooperazione non è facile ma crediamo che, impegnarsi in tal senso, sia una nostra responsabilità come amministratori e come soci. Proprio in quest’ottica abbiamo rinnovato le iniziative Buono per i Nuovi Nati e lo sconto per le Famiglie numerose dei soci. La consegna di un buono spesa a tutti i nuovi nati residenti delle frazioni di Daiano e Varena per noi è un modo di dare loro il benvenuto e far conoscere la nostra realtà alle nuove famiglie che si stanno formando sul territorio di nostra competenza. La scontistica del 10% su una spesa mensile di massimo 250 euro riservato alle famiglie dei soci con due o più figli tra i 0 e 15 anni invece rappresenta un modo di ringraziare chi ha deciso di essere nostro socio”.

E’ stata riservata attenzione concreta al panorama associazionistico della località applicando uno sconto del 10% sulle spese effettuate e sono state promosse ulteriori iniziative a conferma dell’essere Famiglia Cooperativa del territorio per il territorio.

Secondo le stime, nel dettaglio, il fatturato netto dovrebbe crescere intorno al 5% su base annuale a fronte di un conferito totale che segna, a sua volta, un aumento del 4% rispetto all’annata precedente. A livello varietale si segnala un incremento significativo dei volumi delle mele Club, capaci negli anni di acquisire crescente spazio nel mercato. Buona la qualità generale dei frutti.

Alla luce di questi elementi, le previsioni commerciali appaiono positive suggerendo una buona prospettiva di valorizzazione del prodotto. Le stime, in ogni caso, devono essere formulate con cautela in considerazione dello scenario macro. La spinta inflazionistica, infatti, non si è esaurita e impatta sul costo dei fattori produttivi favorendo, inoltre, una tendenza alla contrazione dei consumi. La tensione e l’incertezza sul piano geopolitico, inoltre, potrebbero condizionare ulteriormente le dinamiche del mercato.

“Anche se il quadro generale impone prudenza, possiamo essere certamente soddisfatti per le stime che, numeri alla mano, delineano per la nostra cooperativa il miglior Bilancio previsionale di sempre”, ha dichiarato il presidente di Cooperativa La Trentina, Michele Roncador. “La strategia seguita in questi anni si conferma più che mai valida. La gestione commerciale, industriale e strategica, oltre che istituzionale, condotta con il sistema APOT, infine, resta una garanzia per affrontare le sfide del presente e valorizzare al meglio l’eccellenza delle nostre produzioni”.

Il contesto europeo e italiano

A livello comunitario, il settore melicolo si colloca in una fase diversa rispetto alle previsioni iniziali formulate da Prognosfruit. Le più recenti stime indicano una produzione europea nell’ordine degli 11 milioni di tonnellate, con un incremento di circa +5% rispetto alle valutazioni di inizio campagna. Anche in Italia la stagione si caratterizza per livelli produttivi tra i più elevati degli ultimi anni. In controtendenza la Golden, varietà di riferimento per il mercato, che registra nel mese di gennaio una giacenza tra le più basse degli ultimi anni. In questo contesto di mercato, il proseguo della stagione commerciale richiederà attenzione, equilibrio e capacità di adattamento.

Produzione Melinda in crescita

In questo quadro, Melinda prevede per il 2026 una crescita del fatturato su base annua compresa tra il 10 e il 15%, trainata dall’aumento della produzione e da un buon livello qualitativo complessivo. L’ultimo raccolto è stato favorito da condizioni climatiche più favorevoli rispetto all’annata precedente, con un incremento della produzione complessiva pari a circa +10% e un miglioramento delle rese medie per ettaro. In crescita anche le mele Club, che continuano a rafforzare il proprio peso all’interno del paniere varietale Melinda, sia in termini di volumi che di valore. Infine, nonostante gli effetti delle grandinate, rimasti comunque circoscritti a una quota marginale di prodotto, le mele presentano livelli qualitativi buoni e omogenei, un elemento che riguarda l’insieme delle varietà conferite.

Costi in aumento e pressione sui consumi

Accanto ai segnali positivi sul fronte dei ricavi, il Bilancio di Previsione conferma tuttavia la pressione crescente sui costi di produzione, legata al perdurare del trend inflazionistico. L’aumento dei costi energetici, dei servizi, dei trasporti, del personale e degli input produttivi continua a interessare l’intera filiera, dalle cooperative alle singole aziende agricole. A questo si aggiunge l’impatto di questa stessa tendenza sul potere d’acquisto dei consumatori, che si traduce in comportamenti di spesa più prudenti, con possibili effetti sulla velocità di rotazione del prodotto sul mercato.

Fiducia nel sistema Melinda

La solidità del sistema Melinda permette di guardare in ogni caso con fiducia al prossimo bilancio. Ciò è reso possibile da più fattori, tra cui l’impegno della governance e l’ottimo lavoro di squadra dei diversi responsabili, insieme alla qualità costante della produzione, alla crescita delle varietà Club, alla forte riconoscibilità del brand e a una strategia commerciale e varietale meditata, che include una gestione attenta della Golden.

Cresce e si conferma strategico anche il fronte dell’export, sul quale Melinda ha investito con continuità negli ultimi dieci anni, costruendo una presenza internazionale solida e diversificata, fondamentale per sostenere l’equilibrio commerciale e valorizzare la produzione. Questi elementi consentono al Consorzio di affrontare una fase di mercato difficile con strumenti adeguati e di guardare con moderato ottimismo ai risultati economici del prossimo esercizio.

“Il Bilancio di Previsione evidenzia elementi positivi, pur in un quadro che richiede una certa cautela”, ha dichiarato Ernesto Seppi, presidente del Consorzio Melinda. “Pesano la riduzione del potere d’acquisto dei consumatori e un contesto internazionale complesso, con ricadute sulla domanda. In questo scenario, la differenza continua a farla una marca forte, costruita nel tempo attraverso investimenti costanti in qualità, visibilità e reputazione. Per questo la difesa e la valorizzazione della produzione resta l’impegno fondamentale per Melinda e per il sistema ortofrutticolo di cui è parte, con l’obiettivo di cogliere le opportunità dei mercati, soprattutto esteri, e tutelare le marginalità degli agricoltori in uno scenario macroeconomico incerto».

Oggi pomeriggio è stato eletto dall’assemblea dei soci riunita alla sala convegni della sede di Mezzolombardo per esprimere il proprio voto al bilancio dello scorso esercizio (approvato all’unanimità) ed esprimere la propria preferenza ai candidati alla presidenza e al consiglio di amministrazione.

Per la presidenza: Gianluca Tait ha raccolto 155 preferenze. Carlo Tait 86. Quattro le schede nulle.

La base di Cantina Rotaliana conta 301 soci impegnati ad allevare la vite su 480 ettari di terreno vitato per un totale di 67 mila 500 quintali di uva prodotta.

Tait raccoglie il testimone di Luigi Roncador che ha guidato per cinque mandati, dal 2010 a oggi pomeriggio, Cantina Rotaliana di Mezzolombardo. Uomo della vite e del vino con invidiabile esperienza e grande preparazione tecnica considerati gli incarichi dirigenziali rivestiti alla Cantina di Aldeno e in altre aziende del settore  vino, Roncador ha consegnato nelle mani del suo successore una realtà in salute che ha brindato a un bilancio positivo.

“Ringrazio la base sociale per avermi scelto e aver espresso la propria preferenza alla mia persona e alla squadra che guida Cantina Rotaliana – ha osservato Tait poco dopo avergli comunicato l’esito della votazione – E’ un incarico importante. E’ un motivo di orgoglio ma anche di grande responsabilità. Cercherò di essere all’altezza di questo nuovo compito mettendo a disposizione tutta l’esperienza che ho maturato in questi anni”.

Cinquantasei anni di età, il neopresidente è socio di Cantina Rotaliana. “Di professione sono un artigiano, ho un’azienda di lavorazioni meccaniche – ha aggiunto Tait - Con la mia famiglia abbiamo un maso con un piccolo appezzamento di viti coltivato sul territorio della comunità Rotaliana Konigsberg. All’attivo ho una esperienza amministrativa che, per vent’anni, mi ha visto rivestire incarichi di assessore, vicesindaco e presidente di Comunità di valle”

Da parte sua, Roncador, si è complimentato con il neo presidente augurandogli buon lavoro. “Per me quella vissuta al vertice di Cantina Rotaliana – ha detto - è stata una esperienza molto importante perché mi ha fatto crescere e mi ha permesso di rimanere nel campo vitivinicolo che ha rappresentato e rappresenta la mia vita”.

Il voto dell’assemblea, inoltre, ha rinnovato parzialmente la composizione del consiglio di amministrazione.

Sono risultati eletti: Daniele Dalvit, consigliere per la zona B (Val Cembra, Lavis e comune di Trento)  e Luca Tait per la zona di Mezzolombardo.

Un sentito ringraziamento è stato indirizzato a Franco Tait, consigliere per la zona di Mezzolombardo che ha scelto di non ricandidare considerando ultimato il proprio impegno.

Luca Chini è stato eletto rappresentante del Comitato di controllo.

I dati del bilancio sono stati presentati da Michele Girardi, referente per il settore cooperative agricole della Federazione Trentina della Cooperazione. Il fatturato ha raggiunto la cifra di 11 milioni 500 mila euro, l’utile ha superato abbondantemente i 33 mila euro.

“Ma il freddo linguaggio dei numeri, per quanto indicativo – ha osservato Leonardo Pilati, direttore di Cantina Rotaliana - servirebbe a poco se questi risultati non fossero frutto di autentica passione espressa ogni giorno nel lavoro in vigneto dai nostri soci e nell’impegno quotidiano del nostro staff tecnico e amministrativo che opera in Cantina. Un lavoro di squadra che ha permesso di condurre in porto un bilancio positivo che ha irrobustito ulteriormente la nostra realtà alla luce del patrimonio netto di 7 milioni e mezzo di euro”.

Nel corso dell’anno non sono mancati i riconoscimenti. “Questi sono frutto della passione di cui si faceva accenno – ha aggiunto Pilati – Mi limito a citare il nostro R Trentodoc Riserva che ha collezionato premi in numerose rassegne: penso ai 5 Grappoli Bibenda FIS, alle 5 Sfere Guida Sparkle Cucina e vini e Menzione Vino dell’emozione 2026, alla medaglia d’oro conquistata a Glass of Bubbly 2025, ai 90 punti Wine Enthusiast Magazine, all’argento colto a Champagne and Sparkling Wines World Championship Tom Stevenson. O, ancora ad Award Rosso Merano Wine Festival 2025 e 3 Cuori Rossi Merum Megazine”.

Da ricordare, inoltre, nel corso del 2025 la realizzazione e inaugurazione di Rotaliana Wine Shop che, fin dal taglio del nastro, ha raccolto particolare gradimento per una formula innovativa non legata esclusivamente alla vendita ma destinata a trasformare questi ambienti in luoghi adatti ad accogliere chi coltiva la passione per il nettare di bacco e apprezza la qualità delle etichette di Cantina Rotaliana.

La vendemmia 2024, caratterizzata da un calo generalizzato delle produzioni a seguito delle avversità climatiche registrate, si è attestata su una quantità di circa 60.000 quintali di uva, ancora in riduzione rispetto alla precedente annata, raggiungendo comunque interessanti livelli qualitativi.

Il fatturato realizzato dalla Cantina di Ala è stato pari a 9.605.155 euro, in linea con l’esercizio precedente nonostante il calo del conferimento dei soci, con l’utile netto che è pari a 12.907 euro.

Il patrimonio netto, pari a 3.599.005 euro, si è rafforzato ulteriormente rispetto al bilancio precedente e la posizione finanziaria netta bancaria è risultata rafforzata e pari a 294.579 euro.

Il Presidente Trainotti ha rinnovato il ringraziamento ai soci per l’impegno nel raggiungimento dell’obiettivo della sostenibilità e per l’attenzione dimostrata nel rispetto delle norme per la lotta integrata volontaria in campagna, che hanno portato all’ottenimento della Certificazione S.Q.N.P.I. (Sistema di Qualità Nazionale per la Produzione Integrata) della produzione e alla conseguente Certificazione anche dei vini aziendali.

Il Presidente Trainotti ha riferito come, grazie all’impegno tecnico – economico del Gruppo Mezzacorona e alle efficaci sinergie introdotte, è proseguito l’impegno negli investimenti che hanno visto, dopo la ristrutturazione della centrale frigorifera, la realizzazione dell’impianto fotovoltaico, mantenendo in questo modo la Cantina di Ala ad un alto livello di efficienza e in grado di affrontare le sfide future.

Il Presidente Trainotti ha rimarcato il valore della unità, della condivisione e della coesione con il Gruppo Mezzacorona nel trentennale della partnership di successo, che ha costantemente garantito nel tempo sicurezza e reddito per le aziende dei viticoltori di Ala attraverso un solido progetto fatto di investimenti economici, strutturali, organizzativi e di risorse umane.

Tramite il Gruppo Mezzacorona è stato assicurato un eccellente supporto economico e tecnico e si è rafforzata la commercializzazione e la valorizzazione a livello internazionale dei pregiati vini alensi, grazie alla professionalità e alla competenza dello staff aziendale.

La Cantina sociale di Ala in questi trent’anni di collaborazione è diventata più moderna, più stabile e con una posizione patrimoniale e finanziaria molto positiva. Sicuramente la vendemmia 2025, che ha visto un netto recupero in termini quantitativi rispetto agli ultimi due anni sarà ricordata anche per la breve durata.

I soci presenti hanno manifestato la loro soddisfazione per il risultato ottenuto in questo contesto macroeconomico di grande complessità e difficoltà, condizionato da numerosi fattori problematici ed in particolare dall’’imposizione dei dazi negli Usa e dalla crisi dei consumi, soprattutto per quanto riguarda i vini rossi.

Nel suo intervento anche il Presidente del Gruppo Mezzacorona, Luca Rigotti, ha voluto evidenziare il grande valore e l’attualità del profondo legame operativo con la Cantina sociale di Ala anche per la promozione della viticoltura trentina.

Rigotti ha quindi sottolineato come grazie anche a questa positiva collaborazione, il Trentino vitivinicolo può giocare una partita importante su tutti i mercati internazionali valorizzando le produzioni del nostro territorio, ribadendo che il futuro del settore non può prescindere dalla scelta strategica della sostenibilità, intrapresa con coraggio e determinazione dai soci per andare incontro alle esigenze dei consumatori, e dalla capacità di innovazione, per attrarre anche le nuove generazioni.

Insieme al Presidente Rigotti, sono intervenuti portando il loro saluto anche Francesco Giovannini, Direttore generale del Gruppo Mezzacorona e Stefano Fambri, Direttore di Nosio SpA, braccio commerciale del Gruppo stesso.

I soci chiamati ad esprimersi hanno confermato i consiglieri in scadenza ossia Alberto Campostrini, Fabrizio Cavagna e il presidente del comitato del controllo sulla gestione, il dott. Alessandro Dalmonego.

Il Presidente Trainotti in conclusione ha ringraziato i soci per la compattezza dimostrata nonostante le avverse condizioni sia climatiche sia relative al contesto socioeconomico attuale e ha ribadito l’importanza dell’accordo con il Gruppo Mezzacorona che non solo trent’anni fa ha salvato la Cantina di Ala dalla situazione di grave crisi in cui versava, ma che ha generato importanti effetti positivi per tutti i viticoltori della Vallagarina e del Trentino.

Trainotti ha voluto anche rendere merito a tutti i collaboratori per il loro impegno e per la loro competenza e attenzione a servizio dei soci.

“L’annata viticola 2024 è stata, sia in Italia e sia in Europa, caratterizzata da una vendemmia da considerare tra quelle con la produzione più bassa- è stato osservato dal presidente Mauro Baldessari e dal direttore Marco Iachemet - In Vivallis, il confronto con la vendemmia 2023, evidenzia un calo del conferimento pari a circa  10.000 quintali, cioè del 9,09% (si passa da 111.753 quintali del 2023 a 101.589 quintali del 2024). Questo è dovuto essenzialmente alla bassa fertilità delle gemme e alle gelate primaverili che hanno interessato, a macchia di leopardo, molti ettari di superficie oggetto di conferimento alla nostra cantina. Se i dati vengono rapportati all’ultima vendemmia con conferimento normale, la vendemmia 2022, è evidente, a parità di superficie oggetto di conferimento, un calo significativo della produzione. Si passa infatti da 130.242 quintali della vendemmia 2022 ai 101.589 della vendemmia 2024. Il calo è tutt’altro che irrilevante ed è pari a 28.653 quintali”.

Dal punto di vista qualitativo l’annata 2024 è stata buona con punte ottimali, nonostante il maltempo nel periodo della vendemmia abbia condizionato gli aspetti di organizzazione della stessa, impegnando notevolmente l’intero staff tecnico enologico di Cantina Vivallis.

“Il notevole calo di produzione ha provocato un conseguente e comprensibile calo dei ricavi – è stato precisato - Sono passati da 20 milioni 298 mila euro a 19 milioni 320 mila euro, con una diminuzione percentuale del 4,9%. Nonostante il calo che ha influito sull’incidenza dei costi fissi, Vivallis è riuscita a liquidare un prezzo medio di 126 euro a quintale, in linea con quanto erogato nell’esercizio precedente. Ai soci sono stati distribuiti 12 milioni 871 mila euro contro i 13 milioni 857 mila 601 euro dello scorso esercizio”.

L’utile di esercizio è stato superiore a 219 mila euro. Accantonato a riserva, renderà ancora più solida l’azienda che, con oltre 13 milioni 289 mila  euro di patrimonio netto (dopo oltre 27 milioni di euro di investimenti realizzati negli ultimi quindici anni) “contribuiranno – è stato precisato - a proteggere le redditività dei soci e a dare sicurezza della continuità aziendale”.

Meritevole di essere evidenziata la collaborazione con il consorzio Cavit che ha permesso di mantenere le liquidazioni dei vini e delle uve su livelli di comunque di notevole interesse.

“Sul versante della commercializzazione, il mercato ha registrato una relativa facilità di collocazione dei vini bianchi, in particolare Sauvignon, Moscato Giallo e Traminer – è stato  aggiunto nel corso dell’assemblea - La varietà Pinot Grigio ha dimostrato stabilità, mentre lo Chardonnay, in un’annata di produzione quantitativamente scarsa, si è giovato del particolare momento di favore della spumantistica Trentina.  Interesse anche per le produzioni di Pinot Nero. Al 31 luglio 2025 non era giacente vino invenduto”.

Si conferma molto positivo l’andamento del punto vendita aziendale e della sala annessa: il punto di pareggio dell’investimento è stato raggiunto prima del previsto e si conferma l’importanza di questo reparto.

Nel corso dell’esercizio è stata realizzata un’importante implementazione dell’impianto di depurazione che dimostra concretamente la sensibilità ambientale della cooperativa e si è proseguito l’iter per l’ottenimento di certificazioni significative per chi opera nel mondo della vite e del vino (SQNPI, BRC).

Nel periodo che va dalla data di chiusura del bilancio (1° agosto 2025) a oggi è stata incantinata la vendemmia 2025 che ha portato un conferimento di 114.714 quintali di uve (85.912 a bacca bianca e 28.802 quintali a bacca rossa).

Qualche motivo si preoccupazione per il futuro è stato espresso: “incertezza economica che genera inflazione e perdita del potere d’acquisto, calo dei consumi, problematica dei dazi Usa e tensioni internazionali non consentono ottimismo – è stato detto - Sicuramente però Vivallis, come il Consorzio Cavit, ha i fondamentali in regola per sopportare le “prossime tempeste”: sarà necessaria molta pazienza e sangue freddo per gestire il prossimo periodo di crisi, ma sarà necessaria anche una grossa riflessione di sistema per ridurre l’entità dei costi fissi”.

Gli eletti

L’assemblea ha rinnovato la fiducia al consigliere Andrea Battisti per la zona di  Besenello/Calliano/Volano, ai consiglieri Andrea Tonolli e Luca Pizzini per la zona a Isera/Nogaredo (e tutti i comuni a ovest di Isera). La zona di Nomi/Villa Lagarina/Pomarolo ha espresso un nuovo e giovane consigliere, Emanuele Boratti.

Invece il consigliere Michele Delaiti, dopo anni di impegno nella società, ha deciso di non ricandidare. A lui è andato il ringraziamento del presidente Mauro Baldessari e dei soci per la fattiva collaborazione che lo hanno visto attivo nei tanti anni duranti i quali ha contribuito a scelte importanti e delicate per la vita della cantina cooperativa con sede a Nogaredo.

L'anno si è caratterizzato per la finalizzazione di importanti operazioni strategiche e il mantenimento della solidità finanziaria in un panorama macroeconomico complesso, caratterizzato da incertezze geopolitiche, l'intensificarsi di politiche protezionistiche e un persistente rallentamento dei consumi nei mercati tradizionali.

Completamento della dismissione di Casa Girelli SpA

L'esercizio 2024/2025 ha visto la conclusione definitiva delle attività di Casa Girelli SpA, società specializzata nel business delle private label per l'export, entrata nel Gruppo nel 2019. Dopo la fusione per incorporazione finalizzata all'ottimizzazione della struttura societaria, il processo di dismissione si è chiuso con la cessione del compendio industriale, salvaguardando integralmente l'occupazione attraverso l'assorbimento delle maestranze e senza impatti sul patrimonio del Gruppo.

Questo riassetto strategico libera definitivamente il Gruppo dalle attività a bassa marginalità e consente di concentrare tutte le risorse sul core business.

Soddisfazione per la remunerazione dei Soci

Elemento centrale del bilancio cooperativo è la soddisfacente remunerazione garantita ai Soci conferenti.

In un contesto di mercato complesso e in continua evoluzione, il liquidato erogato è in linea con i valori e gli obiettivi degli anni precedenti, a conferma che l’esercizio ha generato un reddito adeguato anche in una congiuntura difficile.

"Siamo soddisfatti dei risultati raggiunti in questo bilancio, che ha permesso al nostro Consorzio di generare un buon reddito e una remunerazione soddisfacente per i nostri Soci, nonostante le difficoltà strutturali del mercato globale”, commenta Lorenzo Libera, Presidente del Gruppo Cavit. “La coesione del nostro modello cooperativo si conferma l’asset più prezioso: undici cantine cooperative unite da valori condivisi e dall'obiettivo comune di tutelare il reddito di oltre 5.250 soci viticoltori. Il rafforzamento patrimoniale oltre i 123 milioni di euro dimostra che stiamo costruendo solidità e capacità di investimento per la costruzione di ulteriore valore per le generazioni future".

Fatturato e Patrimonio Netto

Il fatturato consolidato si attesta a 242,8 milioni di euro. La variazione negativa del 4,1% rispetto all'anno precedente è interamente attribuibile all'uscita definitiva di Casa Girelli dal perimetro di consolidamento. Confrontando il dato con l'esercizio 2019/2020 - base di riferimento pre-acquisizioni e pre-effetti pandemici - emerge una crescita media annua del +3%. Tale progressione organica, calcolata su un orizzonte quinquennale, testimonia lo sviluppo strutturale del Gruppo, al netto delle operazioni straordinarie di M&A e del successivo riassetto strategico culminato con la dismissione di Casa Girelli.

Il patrimonio netto consolidato supera i 123 milioni di euro, a conferma di un trend di crescita costante che rafforza la struttura finanziaria del Gruppo. Questa solidità patrimoniale rappresenta una garanzia concreta per assicurare le risorse necessarie per sostenere gli investimenti strategici e affrontare le sfide future.

Mercati e strategie commerciali

L'export continua a rappresentare il 75% del fatturato consolidato del Gruppo Cavit, da sempre contraddistinto da una forte vocazione internazionale. La presenza su tutti i principali mercati – Nord America, Europa, Asia, Medio Oriente e Africa - con strategie e portafoglio prodotti adattati alle specificità locali, conferma l'efficacia della strategia distributiva di lungo periodo basata sulla diversificazione geografica, che oggi rappresenta un elemento di resilienza in un contesto globale complesso.Cavit si conferma primo operatore italiano nel mercato nordamericano, dove gli Stati Uniti rappresentano il principale sbocco commerciale. Qui Cavit mantiene la leadership nel segmento Pinot Grigio nonostante le complessità legate all'introduzione dei dazi, ai quali il Gruppo ha risposto con un approccio flessibile e diversificato, modulando strategie di prezzo e investimenti promozionali in collaborazione con importatori e distributori per preservare la competitività sul mercato americano.

In Europa, dove la presenza di Cavit è storica e capillare, Germania e Olanda continuano a rappresentare i mercati più strategici per il Gruppo. La Germania mostra segnali di recupero nella grande distribuzione, mentre in Olanda si registra una crescita moderata ma costante. Il Regno Unito mantiene performance positive nel canale Horeca.

Nei mercati asiatici emergono opportunità interessanti per la spumantistica: Corea del Sud e Giappone mostrano un crescente apprezzamento per i Metodo Classico Trentodoc, mentre in Cina, nonostante la contrazione generale dei consumi, sono state avviate partnership promettenti con due compagnie aeree nazionali per la presenza dei vini Cavit a bordo.

Nel mercato italiano, Cavit registra performance positive trainate dal canale della grande distribuzione, dove le linee strategiche del Gruppo - in particolare Mastri Vernacoli – consolidano la propria performance, confermando l'efficacia di un posizionamento fondato sulla qualità accessibile. Nel canale Horeca il Gruppo mantiene un presidio qualitativo attraverso le linee premium Trentini e Bottega Vinai, declinando lo stesso principio in segmenti di prezzo superiori.

Spumantistica, asset strategico in espansione

La spumantistica si conferma asset strategico per il Gruppo Cavit, con tutte le cantine del segmento in crescita: Altemasi, Cesarini Sforza e Kessler Sekt registrano risultati positivi.

Ad Altemasi, marchio di eccellenza nel Trentodoc, è dedicato un importante piano di investimenti con l'avvio dei lavori per l'ampliamento della cantina. L'intervento prevede l'aumento della capacità produttiva e di stoccaggio, ottimizzando al contempo l'efficienza logistica ed energetica dell'intero ciclo produttivo. Il completamento dell'opera è previsto nel biennio 2028-2029.

Innovazione e Sostenibilità:

Sul fronte del portfolio prodotti, l'introduzione di Cum Vineis Sclavis Trentino Doc Schiava nella linea Trentini Premium risponde ai trend di consumo orientati verso vini più leggeri e immediati, valorizzando al contempo un vitigno autoctono della tradizione trentina. Sui mercati esteri, il Gruppo esplora inoltre le opportunità emergenti nel segmento low e zero alcohol, intercettando le preferenze salutistiche delle nuove generazioni di consumatori.

L'innovazione agronomica si concretizza attraverso lo sviluppo e l’uso consolidato della piattaforma tecnologica PICA, strumento digitale che supporta quotidianamente gli attori della filiera Cavit nella pianificazione e gestione delle operazioni in vigneto. Le collaborazioni con Fondazione Edmund Mach e Fondazione Bruno Kessler hanno portato allo sviluppo di progetti all'avanguardia, come i sistemi di intelligenza artificiale per il monitoraggio automatico degli insetti infestanti, l’utilizzo di droni per la valutazione dei danni da eventi climatici estremi e gli studi sull'ecosistema del vigneto per incrementare la biodiversità. Il team agronomico Cavit fornisce assistenza tecnica costante in tutte le fasi della filiera, dalla vocazionalità dei terreni alla protezione dei vigneti. Questo supporto, in linea con l'adesione al Sistema Qualità Nazionale Produzione Integrata (SQNPI), conferma l'impegno verso pratiche agronomiche sostenibili e la riduzione dell'impatto ambientale lungo l'intera catena del valore.
Conclusioni:

L'esercizio 2024/2025 segna un punto di svolta per il Gruppo Cavit: completata la dismissione delle attività non strategiche, il Gruppo può ora concentrare tutte le energie sul core business ad alto valore aggiunto.

La solidità patrimoniale raggiunta e gli investimenti strategici avviati nella spumantistica pongono le basi per affrontare con fiducia le sfide future.

"Il bilancio appena approvato riflette la nostra capacità di generare un buon reddito anche in una situazione difficile", conclude Enrico Zanoni, Direttore Generale del Gruppo Cavit. "Oggi, tuttavia, la sfida si sposta sul futuro: il calo generalizzato dei consumi sta causando pressioni significative sui margini nel breve periodo. Di fronte alle avversità, la nostra risposta deve essere orientata a mantenere una visione di lungo periodo. Il successo dipenderà dal lavoro, dall'impegno e dalle scelte coraggiose che faremo. Solo attraverso determinazione e coesione potremo trasformare le difficoltà attuali in opportunità”.

A proposito di Cavit SC:

Nome di punta del comparto vitivinicolo italiano, Cavit è una realtà esemplare di Consorzio di secondo grado e capogruppo dell’omonimo Gruppo che include le controllate Cesarini Sforza SpA (100%), GLV Srl (80%) e Kessler Sekt & Co KG (50,10%).

Situata nel cuore del Trentino, a Ravina di Trento, Cavit Società Cooperativa riunisce undici cantine sociali del territorio, collegate ad oltre 5.250 viticoltori della provincia, dalle quali riceve e seleziona le materie prime prodotte, controllando ogni fase: dalla raccolta, fino alla commercializzazione. Con un’area vitata pari a oltre il 60% dell’intera superficie vitata trentina, Cavit è un esempio unico in Italia di know-how delle più avanzate tecniche di viticoltura e di ricerca enologica di avanguardia. Cavit firma un’ampia gamma di vini e spumanti ai quali assicura uno sviluppo commerciale e promozionale nei canali della Grande Distribuzione e del settore Horeca in tutto il mondo. Con un fatturato consolidato di oltre 242,8 milioni di euro nell’esercizio 2024-2025, il Gruppo Cavit si posiziona tra i principali protagonisti del settore in Italia ed eccelle sui mercati internazionali con una quota export che rappresenta il 75% dell’intera produzione. Negli Stati Uniti, in particolare, Cavit è il marchio di vino italiano più diffuso.

Per ulteriori informazioni: www.cavit.it